迪士尼CEO帮你打破职业生涯的各种“瓶颈”

一提到职场，所有人的感受就跟进入了战场，如同大自然一贯的法则-强者生存，如何在纷繁复杂的环境下提升自己的职场生存技能来应对变化和挑战显得尤为重要。

由读客文化策划，罗伯特·艾格所著的全球现象级畅销书《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》引进出版。

● Goodreads评分

在书中，艾格将自己45年来的职场经历和职场经验倾囊而出，如何从一名天气预报员变成全球超级IP之父，不管对于处于职场什么阶段的你来说，读完都必定有所裨益。

本文精选出《一生的旅程》中迪士尼CEO最不可或缺的5条职场生存法则，进而帮助你在职场中“打怪升级”，占领高地。

每天早起几小时：

分拣思绪，提升效率

1974年的7月1日，我在ABC电视台任职人事组织。这份工作的职责非常简单：哪里有需要，都要做到随叫随到。

一般来说，这就意味着需要在凌晨4︰30来到摄影棚，进行“打光测试”。

直到今天，我仍然几乎每天都会在清晨4︰15起床，但我现在这样做是有私心的：这样我就能在白天的职责袭来之前腾出时间思考、阅读和锻炼了。

这样的工作时间虽然不适用于所有人，但无论你选择如何腾出时间，每天创造空间让你的思绪远离眼前的工作职责尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么受束缚的更富创意的方式来一分拣脑海里的思绪，这些都是至关重要的。

● 艾格当选《时代》杂志2019年度商业人物

我已学会了珍惜早晨独处的时间，我也坚信，如果不在清晨伊始的几小时里远离那些在一天接下来的时间里占据大量精力的电邮、短信以及电话，我在工作上的效率和创意也会大打折扣。

正如有一句话说的好，“成功取决于八小时之外你所做的事情”，利用好早起的几小时，整理思绪，去做你想做的任何事，开启元气满满的一天吧！

对工作有野心但不分心

在1996年之后的三年里，当时在任的首席执行官迈克尔在没有副手的情况下独自运营公司。

我们的关系变得更加紧密，但我也能偶然感觉到迈克尔的警惕，他觉得我一直在觊觎着他的宝座，因此从来不能完全信任我。

● 艾格和迈克尔

不可否认，之所以在并购后选择留下，一部分原因就是我觉得自己在未来有可能执掌公司的运营大权，但这并不意味着我在一心谋求迈克尔的职位。

我只是想尽自己的努力把工作做到最好，并尽可能深入地了解公司的方方面面。

就像我在职业生涯中一直奉行的态度一样，如果恰逢迈克尔从岗位上退下，我希望自己在机会来临时已经做好了准备。

抱负不能太过超越眼前的机遇。我见过的很多人都会把目光集中在某个工作或项目上，但真正实现目标的机会却很渺茫。

他们对某个遥远目标的执着酿成了问题，使之对现在的环境越发厌倦。他们不把足够的注意力放在自己实际拥有的责任上，由于一心向往着别处，抱负便起到了适得其反的效果。

抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。

诚实承认自己的错误

在我刚进入《体育大世界》节目组不久，一天早晨，鲁尼走进会议室里，对整个团队厉声痛斥，责备大家错失了英国伟大中跑运动员塞巴斯蒂安·科在挪威奥斯陆田径赛中打破男子800米世界纪录的画面。

● 艾格和鲁尼

鲁尼环视了一圈坐在桌旁的高管团队，想要知道这件事是谁的疏忽所致。坐在外圈的我举起手来，表示错误在我。

会议之后，很多人都走到我身边低声告诉我说：“我真不敢相信你敢主动承认错误。”“你什么意思？”“从没有人主动认过错。”

鲁尼再也没有提过这件事，但我感觉，从那一刻起，他对我的态度有了转变，仿佛对我更加重视了。

无论是在工作还是生活中，越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖。

每个人都会犯错，最厉害的人不是不犯错，而是最快速度意识到自己的错而去改变，把缺点和不足转化为优点。

只有不断修正自己的人才会一直跑到前面，而跑偏了还在一意孤行的人，终究无法抵达成功的彼岸。

记住你唯一能掌控的

就是自己的行为和态度

我职业生涯里唯一一次在董事会面前发火，是在最后一次与他们面谈的时候。

在长达几个月的面谈和演示会之后，他们安排了一次会议。我不能相信还有什么信息是他们不知道的，还有哪些问题是没有被反复彻底地回答过好几遍的。

这家在半年的时间里一直前途未卜的公司需要在这个阶段尽快终结。董事会的一些成员就是没法理解这一点，而我的耐性已经达到了上限。

● 比尔·盖茨与《一生的旅程》

最后一次面谈即将收尾的时候，那位在整个竞选阶段一直撺掇我贬低迈克尔的董事会成员加里·威尔森又问了我一次：“告诉我，我们为什么应该相信你和别人不同？你觉得迈克尔做错了什么？你会拿出什么样的不同措施？”

这句话终于把我激怒了，我在董事会所有其他成员的面前对他厉声回话：“同样的问题，你已经在之前问过我三次了，”我一边说，一边努力克制自己不要怒吼，“我觉得这是对我的侮辱，我是不会回答你的问题的。”

屋里的每一个人都哑然无声，这次面谈就这样戛然而止。我曾给自己设下用耐心和尊重来应对他们甩来的一切的考验，而今却挑战失败。

当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知如此公然地受到挑战的时候，保持乐观就困难了很多，也必要了很多。

这次竞选的过程，是我在职业生涯中第一次迎头面对如此程度的焦虑。想要完全筛去关于我的风言风语，或是全然不因公众关于我如何不配这个职位的讨论而心痛，是不可能做到的。

但是，严格的自律和来自家人的爱让我意识到，我必须要认清这些声音与我本人无关，并将之放在一个正确的位置去对待。我可以掌控的是自己的行为和态度，其他所有的一切都在我的控制之外。

化被动为主动

化不可能为可能

在1979年的国际乒乓球锦标赛将在朝鲜平壤举办。

一天，鲁尼把我叫到他的办公室里对我说：“这次比赛应该很有意思。我们在《体育大世界》里做期报道吧。”

我以为他是在开玩笑，因为想在朝鲜争取到赛事的播报许可是不可能的，这一点，他当然知道。然而，他并没有开玩笑。于是，我便踏上了环游世界争取许可的征程。

第一站是我飞到北京与朝鲜代表团会面。经过了几个月的紧张交涉，就在眼看要达成协议的节骨眼儿上，我接到了美国国务院一位亚洲代表的电话。他告诉我：“你跟他们进行的所有交涉都是违法的，你触犯了美国禁止与朝鲜进行任何商务往来的严格禁令。”

看上去，这明显是死路一条。但我想起了鲁尼，想到了他告诉我再辟新路的样子。后来我们得知，国务院不但不反对我们进入朝鲜，反而鼓励我们带着摄像机在那里尽可能多拍素材。他们只是不允许我们付钱给朝鲜人购买许可或是跟他们签订协议罢了。

最终，我想到了一个变通的方法，绕开主办国，通过国际乒乓球联合会获取拍摄的许可。

朝鲜政府虽然没有拿到我们的经费，但还是同意让我们入境，就这样，我们成了几十年来第一支踏入朝鲜的美国媒体团队——这不啻为体育广播界的一个历史性时刻。

在职场中，要充分发挥自己的主观能动性，化被动为主动，化不可能为可能，这样终会达成目标。

● 责任编辑：华小妹 微信（xinjuece）