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最近听很多在企业里做HR的朋友提到，越来越多的员工频频因对公司的薪酬不满意而提出离职，让HR们很是头疼，那么今天小编就和大家一起聊聊作为员工以及企业管理者，该如何应对这种事情，以减少员工的离职率，节省公司的人才成本。 首先呢，小编给大家分享一个案例： 小猫同学进了一家很有影响力的集团公司，刚过试用期，因为上级给他安排了工作以外的很多事情，于是刚转正就向领导提涨工资的事情，领导什么也没说，最终两个月后小猫同学离职了，那么你认为小猫同学和领导的做法合适么？ 今天咱们就一起站在员工与企业管理者的角度去客观地看待这件事，并且找到一些合适的处理方法来进行改进与解决。 首选说小猫同学的能力，在集团公司能够被赋予很多的任务，说明是具备被公司信任的能力，那么管理这样的员工，领导首先存在的问题是：“忽视"。 对下级员工提出的问题不闻不问，造成员工工作没有幸福感、成就感和从业满意度，要知道，”忽视“直接下级员工的工作动态，是管理者的”大忌“。 第二、咱们要知道，员工是被利益所管理的，所以不管是员工还是管理者，只要是在公司领工资的，他首先看到的收益，是满足岗位要求后获得的收获，而不是行业前景，市场有多好，未来业务发展的影响等， 那些是战略层或者老板们去思考的事。 对于领工资的员工或管理者来说，他们看到的收益包含工资待遇、奖金、可学习成长的实践平台，晋升空间，发展通道等等。 所以想要让员工和直接管理者之间建立良好的关系，首先的第一责任，是公司有没有建立良好的内部管理与发展体系，而不是让管理者自己去面对员工的各种问题。 管理者也是员工的一部分，同时直接管理者未必有相应的权限去解决这些问题。 第三、作为小猫同学，提出调薪应不应该呢？其实是应该的，也是合理的，但是小猫同学提出的方式不对。 首先我们要清楚，薪酬是支付给什么的？是支付给岗位的，这个岗位的薪酬给付是一个定值或者是宽带中的一个定值，只要不调岗或者晋升，在集团公司想要调薪，一般都不太容易。 那么作为小猫同学能提出的是，现在自己认为具备了胜任主管或某个高价值岗位的能力，请领导评估自己是否有晋升或调岗的资格，来获取对应岗位的薪酬。 内容整理潜风企业咨询服务，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ |
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