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左手职场.右手采购 有故事.有方法.有工具 2020年4月2日 这是2020年第039篇原创文章 总第310篇原创文章 全文1786字，阅读时间约5分钟 Source: unsplash 有人把职场比作一辆公共汽车，每到一站，总是有人上上下下。 马云曾经说的那句“员工离职无非两个原因：要不就是钱给少了，要不就是心受委屈了！”一直深入人心，细细想来确实很有道理。疫情进行时，钱是不是给少了咱就不说了。先聊聊关于心受委屈了这件事。如果我们根据员工的离职周期做个总结的话，可能是这样的：
所以你看，不管在什么阶段，离职这件事一直贯穿始终。 那如果一个同事离职了，会不会对周围的同事造成影响呢？ 答案是肯定的！而且可能是“身”和“心”双重影响。尤其是当一位有能力的同事离职的时候。 “身”的影响是指那些看得见、摸得着，实实在在的影响。比如，留下的工作怎么办？项目谁来接？报告谁来写？降价指标谁来背？ “心”的影响是指那些只可意会，不可言传的影响。比如，在长期的交流与交往中，同事之间已经形成默契，甚至培养了较深厚的感情。当同事离开，使这种共同性、熟悉感被破坏，从整个团队到其中的个人都会受到影响。 不过话也说回来，每个人也都是独立的个体，离职还是不离职的具体情况都不一样，所以并不会改变基本面，比如说对于公司的根本看法。除非离职的同事影响力非凡，这个毕竟是极少数，不在讨论的范围之内。 毫无疑问，同事离职带来的“身心”方面的影响是挑战，而从另一个角度来看，也有机遇蕴含其中。 同事离职，尤其是有能力的同事离职后，如果他的职位没办法快速回填，那么他所负责的具体工作，职责和项目等等就会被分配给其他一个或者几个同事暂时代理。这些同事会有额外的工作量。如果他对这个项目不熟悉的话，那么也会带来相应的挑战。甚至出现工作效率下降，遇到问题时无法及时解决的情况。 Source: unsplash 不过也正因为如此，才能看出在面临变化和挑战时，不同的同事会有不同的反应和表现。有的同事表现积极、主动应战，不仅勇于承担，而且还能把事儿做成做好。而有的同事心不甘情不愿，找各种理由推诿，就是不肯出头。即使被分配了额外的工作，也因为愿力不足而很难做得好，当然更谈不上什么绩效了。 老板会怎么看待这个问题呢？表现积极的同事，把自己的本职工作做好90分，同时主动请缨并把额外的工作也做好加30分，总分120分。而不断推诿，不想出头的同事，估计自己的工作也就做到80分，分配的额外工作心不甘情不愿估计很难做好，减20分，总分60分。很明显面对这样的变化，积极主动、既能承事也能成事的同事会有更多发展的机会。 其实职场上，老板都喜欢既有能力，又有愿力的员工。 能力是指你办事的能力，比如说，能不能办成事儿？能办多少事？能不能把事办好？ 愿力是指你的意愿和态度。比如说你愿意承担某项任务，微笑着接受挑战。还是说一上来就说“不”，还别别扭扭，一万个不愿意都写在脸上。 * 有能力，没有愿力。要不就是不愿意接受任务，要不就是做事儿容易拖拉。最后容易给老板造成你的态度不端正的印象。如果公司把它归纳为价值观问题，性质就比较严重了！ * 有愿力，没有能力，要不就是事情做不好，要不就是没有效率。时间长了，老板会觉得你是扶不上墙的阿斗，搞不好就会“打入冷宫”。 当然我这么说的前提是你要有一个专业负责，奖罚分明的好老板。没有好老板，刚才说的一切都免谈！ 最后，相送大家两句话： 离职不离职都是自己的事，与他人无关。 既有能力又有愿力，既能承事也能成事让你把挑战变成机遇！
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