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☛企业增长停滞不前，甚至出现负增长? ☛企业在持续增长，但增速却低于行业平均增长线? ☛老板为了企业增长四处学习各类知识，却无法串联成一个系统落地到企业? ☛老板、高层、中层、基层四大层级互相脱轨，没法真正同频? ☛团队越来越大，人效却越来越低? ☛公司现在已经有一定规模，想快速扩张却无从下手，缺乏方法与策略? ☛行业与市场竞争加剧，企业缺乏长期有效的竞争力? ☛新用户流量上不去，老用户生命周期过短没有黏性?    在这个越来越不确定的商业时代，没有一种模式是永恒的，没有一种资产是稳定的，没有一种策略是持续有效的，企业的一切问题的根源都是增长出了问题。 ——李青东  企业发展的不同阶段，将会遇到不同的管理和增长性问题，大多数企业都会遇到企业不增长的难题。学习过很多管理知识后明确痛点但难以解决，企业管理“知道”与“做到”岂止一步之遥。   供不应求的时代，创业属于生产为王；供求平衡的时代，创业属于营销为王；供过于求的时代，大部分企业无利可寻。
只有不断迭代更新自己的知识体系，增强创新这个引领发展的第一动力，更高层次掌握企业增长方法，才能带领企业家们一起实现持续增长。  商业新增长课程聚焦分析中小民营企业的经营痛点和增长难点，提供实战、系统、可以落地的执行方案。
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