东京银座办公楼地下室,有一间并不起眼的餐厅,只有十个座位,厕所甚至在外面。 但是,这家餐厅需提前一个月订位,人均消费数百美元,所有吃过的人都会感慨:值得用一生去等待! 这家店就是举世闻名的数寄屋桥次郎(Sukiyabashi Jiro)寿司店,主人是现年92岁高龄的小野二郎,全世界年纪最大的三星主厨。 他被称之为“寿司之神”,一生只专注于寿司。 专注,是成功的不二秘籍。寿司之神如此,对贝贝网创始人兼CEO张良伦而言,他亦深谙此道。 ▌ 把生意锤炼成重度垂直的事业在互联网的浪潮中,轰轰烈烈的团购是风口,蜂拥而起的手机时代是风口,五光十色的共享单车是风口,连共享充电宝都似乎成为了风口,风口就像一阵风,一刮就走,一吹又来,乱花渐欲迷人眼。 “所以说,重度专注在母婴行业是贝贝网矢志不渝的事情。”贝贝网创始人兼CEO张良伦打出的口号是,将母婴进行到底。 但是,这个思辨的过程并不简单,贝贝网之前一直被深深地打上“母婴电商”的烙印,而张良伦一直在打破观念束缚,“3年前,很多人觉得我们一群小屁孩,哪儿懂母婴,但电商为我们打开了一条出路。如果说没有做到淘宝和京东那样体量的公司,都是垂直电商,贝贝网应该是重度垂直于母婴市场。” 3年后的今天,贝贝网已经不再将母婴当做一门生意,而是一个专注“进行到底”的事业。母婴无小事,而任何成功的事业都要经过时间的千锤百炼。 美国作家格拉德威尔在《异类》一书中指出“一万小时定律”。他说:
那么对于一个企业来说,也是同样道理,沉淀才能厚积薄发。 “未来最大商业机会,就是重度垂直,消费者需要专业的人做专业的事。”张良伦说,大家不要总觉得千亿美金公司才是好公司,这个事情看天时地利人和;但几十亿美金的公司仍然有自己的天地,只要足够专注,用户就会信任你的产品。 ▌ 打造社群经济的“贝贝速度”把母婴行业当做事业之后,自然而然,贝贝网的边际更加宽广,而不仅仅局限于电商板块。 “世界上不缺一家伟大的电商公司,但是缺少一家伟大的母婴公司。”张良伦已经坚定不移地要在母婴这条路上一直走下去,而有意思的是,不少妈妈们成为他坚实的后盾。如果说,马云背后是无数的爱家女人,那么张良伦的背后就是无数的育儿妈妈。 从贝贝网晒出的三年成绩单可见一斑:
这样的靓丽的数字可谓是“贝贝速度”。但是贝贝的边际不止于此。《2017中国母婴用户消费行为分析报告》显示,社群化成为发展趋势,微信等社交平台的交易额占比超20%,且该比例呈上升趋势。 近日,一款名为“育儿宝”的育儿社交产品火遍了妈妈圈和媒体圈,这个被称为“宝宝版Instagram”的育儿社交平台上线一年便冲进行业前二。 对于贝贝网全资控股的育儿宝的定位,张良伦认为,这是以社群为主的关系网,社群经济会催发出一个千亿销售规模的母婴公司。 这个产品,吸引无数妈妈进行家庭朋友圈的图片分享,一年时间,硕果累累:
社群经济让“贝贝速度”更上一层楼。 社群首先来自于人,然后是一个社会化的人展开的,社会是人组成的网状式结构,每个人都身处于各个社群的网格之中……社群本身所具备的裂变会非常大地推进一个平台的急剧爆发,社群力量是未来10年整个母婴行业排在第一位的驱动力。 从架构来看,贝贝网与贝店扮演着贝贝网所构建母婴生态体系的零售角色,而育儿宝、早教宝、贝贝亲子将更多承担社交作用。长远来看,社群裂变的力量就是流量的高地,不懂社群的纯电商一定没有空间。 张良伦说,“当用户置身于一个社群后,通过建立社群中人与人的关联,这个社群会自然增长,直至滚雪球式爆发。” ▌ 渠道下沉,到三四线城市去其实,当一个人专注于一件事情之后,就是周而复始地去研究这件事情。 小野二郎说:
而周而复始的研究,让张良伦发现了母婴市场的新秘密。一个声音告诉他,到三四线城市去。 贝贝的战略选择是:瞄准三四线城市进行渠道下沉,并关注国产品牌的入驻,让更多的中小品牌被妈妈们认知。 在规模大约3万亿的母婴市场中,母婴电商的规模恐怕只有3000亿元,剩下的2万多亿市场,绝对不会放弃。 “3年前,贝贝网是一门生意,生意是急功近利的,你的心态是浮躁的,很多资源是浪费和过度消耗的,比如投1亿的广告,可能有效的只有5000万; 而当你把生意当成事业,思考未来3-5年的发展时,你才会愿意将收割的利润投入到新业务,用自己的钱养自己的业务,把企业做大。” 张良伦说,在一个每年有2000万新生婴儿产生、有2亿人群持续产生不断迭代的环境中,母婴行业的产业价值没有人会怀疑,教育、健康……这个产业,是一个持续的事业! 正如小野二郎所说:
犀利姐:我也一直重度垂直专注于一个大事。 犀利哥:难道你也搞了社群科技电商? 犀利姐:我专业吃货四十年,下次找ALLEN(张良伦英文名)去吃日本吃寿司。 犀利哥:不过你跟ALLEN一样专注于母婴行业。 犀利姐:此乃,生生不息,星火燎原,你懂的。 |
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