|
“猫”和“狗”是两种伙伴 为了完成既定的企业战略，完成确定不变的项目节点和目标，不能只依靠自己。 狗是人类最早的训服的动物伙伴，听主人的指令是其最主要的特点；而猫在非常早的时候就成为了人类的朋友，不完全听命于主人的指令，经常会有自己的主见。 狗和人是要区分高下的，比如人得去遛狗，得给狗弄吃的；猫和人不分高下，是真正意义上的朋友，假如人不给猫弄吃的，它就会不断地去捕老鼠——表达自己的能力，同时用“劳动成果”向人要自己的劳动报酬，要求给弄些吃的。 合作伙伴定位 曾经一个设计师和我讲：要努力做好业主手、脚的延伸，但我听后却不以为然，建议他在做好业主手脚延伸的同时，做好业主大脑的延伸。 现实中相当部分的人喜欢“狗”这类的伙伴，原因就在于听话、出活；不太喜欢“猫”一样的伙伴，毕竟他们的主意太多、能力太强。 我们的目的是要完成既定目标，于是面对复杂问题时，我更愿意选择“猫”一样的伙伴——不只做事情，还能有主张；面对简单问题时，我也愿意选择“狗”一样的伙伴——不用太多的思考，能努力执行就很好了。 出活是最重要的要求 能有“听话、出活，精明、厚道”的合作伙伴当然好，他们能够很好地解决我们的问题。 问题在于二者不能兼得时如何选择伙伴？ 出于对公司的忠诚，“听话”要给“出活”让路，效率还是第一位的——如果能够完成任务，他就是脾气不好，咱得忍着；他就是配合度不甚高，咱就帮着他协调。 一个管理者的水平高低，不完全看其能力的高下，更要看其调动他人智慧和资源的能力。 |
|
|
