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据公司情报专家《财经涂鸦》消息，蚂蚁金服CEO兼阿里巴巴本地生活服务董事长胡晓明（花名“孙权”）在3月10日举行的支付宝合作伙伴大会上宣布，支付宝全面升级为数字生活开放平台，slogan也从“支付就用支付宝”变为“生活好，支付宝”。  这是胡晓明掌管本地生活服务后的第一个大动作，更是支付宝创立15年以来最重要的一次改版。 而就在昨日发布会前两天，阿里本地生活服务公司还宣布了新一轮组织架构调整：口碑和饿了么融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有三个事业部：物流事业部（即时配送事业部），新零售和生活服务。 胡晓明在昨日的发布会上表示，此次支付宝的升级就是要打造服务业数字化的“新基建”，并立下目标——“未来三年，携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级”。 与上述宏观目标相比，之于用户更加直观的感受无疑是——新版支付宝App似乎多了一些美团的味道。  在首页的最顶端，支付宝把最顶端的五个入口分别给了饿了么、口碑、飞猪、淘票票和市民中心，几乎囊括了阿里旗下最为核心的“吃喝玩乐”服务。与之对应的，早前版本中的转账、信用卡还款、充值中心、余额宝这四个最纯粹的“支付功能”的优先级则下降了不少。 而当前美团App最上方的五个入口分别为外卖、美食、酒店住宿、休闲/玩乐和电影/演出，基本上可以与新版支付宝匹配。 按照胡晓明此前的说法，这次支付宝的转型早已在计划之中，唯一的变动在于突发的疫情使得对外发布的时间点提前了几个月。很明显的感知是，近段时间支付宝的推送消息更为频繁、内容种类更为丰富。 即使阿里方面并不会承认此次支付宝的变革与和美团的竞争有直接关联，即使阿里方面再三表示他们瞄准的不是任一细分领域，而是更多的线下服务商户。 但不可否认的一点是，美团，这只2019年中国互联网公司中股价蹿升最快的“黑马”；与阿里巴巴，这一“超级巨头”之间的正面对抗或许刚刚开始。 毕竟，3月5日刚刚度过10岁生日的美团已颇有些令人意外地连续两个季度实现整体盈利，而能否真正盈利又恰恰是此前资本市场对于美团最大的顾虑。 高盛2月底发布的研究报告称，受疫情影响，预计今年第一季度收入或将降低9%，但同时高盛重申了对美团的“买入”评级，称长期看好的观点保持不变，相信美团将维持其在本地生活服务领域的领先地位，并将在未来几年继续成为中国互联网领域最具投资前景的公司之一。 而就在昨天下午，也就是支付宝召开合作伙伴大会的几乎同一时间，美团又宣布对“春风行动”进行升级，将通过技术、产品和资金补贴等多种方式，帮助数百万商户复工复产，包括继续提供品牌连锁优质商户的优惠利率贷款、开放小微商户的优惠贷款绿色通道等。 从另一个角度来看，无论是早前美团的由本土生活服务切入支付，还是如今支付宝从支付转向本地生活服务，从逻辑上来讲看上去都异常合理，即在核心业务根基较为牢固的前提下，尝试布局一些创新业务无可厚非。  但或许，平台对“商业链路”的理解有多深才是胜负的“关键手”。毕竟，对商家而言，最重要的无疑是各个平台所赋予的收益和风险分别有多大，平衡点又何处。 换言之，商家可能才是这场美团和阿里巴巴“线下商户大作战”中的最大受益方，就如同美团外卖与饿了么、滴滴与快的中的用户一样。 至于阿里巴巴能否通过本次支付宝的改革实现在本地生活领域的大翻身，显然还需要一段时间来给出证明。 |
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