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在一次高管会议上，任正非发表“奇葩说”：“我开车根本不用看路，根据红绿灯，我就能判断速度和路线。”正当这些个高管们私下里嘀咕：“任总做白日梦呢？开车不看路，万一掉坑里怎么办？”的时候，孙亚芳直接从后排走出来，大家一看，顿时恍然大悟：“任总开车，孙总看坑”，华为内部“左任右芳”就是这样来的。 孙亚方是何许人也？这还要从1992年开始说起，她之所以成为“华为女皇”还是有缘由的。 1987年任正非创立华为，主要做的是代理香港一家公司的交换机；而此时的孙亚芳是政府科研单位的一名工程师，拿的可是“铁饭碗”，收入非常的稳定，关键是体面。 可以说这俩人压根不是一路人，但是却走到了一起，跟着任正非一起打江山，成为华为名副其实的“女皇”，在华为兢兢业业二十多年。 1992年，任正非为了邀请孙亚芳加入华为，一连好几天骑着自己的自行车到孙亚芳单位门口等着，正是因为看到了任正非的诚意，孙亚芳决定加入华为。 但是孙亚芳加入华为以后才发现“自己掉坑里了”，那个时候华为不是一般的缺钱，而是非常非常的缺钱。但是孙亚芳直接给华为贷了一笔款，任正非的意思是先进货，员工的工资再拖拖，但是被孙亚芳严厉拒绝，当场顶撞任正非：“供应商没了，可以再找，可是核心的人员走了，企业就垮了。” 我们都知道任正非是个暴脾气的强势领导人，华为内部高管除了孙亚芳以外都挨过他的批评，为何只有孙亚芳例外呢？孙亚芳是华为内部唯一一个任正非最给面子而且能听进话去的人。 正是因为孙亚芳没有给任正非留面子，才让华为的军心稳定下来。孙亚芳加入华为从基层开始锻炼，短短5年的时间，先后成为华为的中心主任、采购部主任、武汉办事处主任，然后做到华为市场部总裁，再到华为的董事长。 说起孙亚芳的贡献，基本上可以概括为3次辞职： 第一次：华为的待遇高我们是众所周知的，最早期加入华为的那一批员工，在华为整体稳中有升的时候选择了安逸，没有奋斗奋斗精神，在工作上也是安于现状，这样下去有能力的年轻人上不去，华为肯定是要出问题的。 此时孙亚芳带头提出了辞职，重新竞聘上岗，为的就是进一步激活员工的活力。而这一措施确实让华为焕然一新，让更多年轻有为的新人有了拼劲，相当于华为的二次创业，而且比以往更加具有竞争力。 第二次：问题总是周而复始的出现，又过了11年，华为出现了老问题。孙亚芳再次选择带头辞职，竞争上岗。“文化宗旨”是：和你的入职时间没有关系，只要你有能力，在华为内部新人和老人之间公平竞争。 第三次：孙亚芳在华为26年，2018年，她再次提出了辞职，离开了她待了大半辈子的华为。 孙亚芳的这三次辞职对于华为而言，可以说每次都是在帮助华为打造“狼性精神”，让华为能够快速地成长，华为的成功大家是有目共睹的。 美国《福布斯》曾评出“最有权势女性”，而孙亚芳的上榜倒是一点都不意外；在华为，连任正非都要客气地称呼孙亚芳一句“孙总”，可见她确实不简单，大家不都这样说吗“任正非是华为的创始人，而孙亚芳是华为的女皇”。 华为从1987年创立到现在历时30多年，期间遇到了很多的困难，但之所以发展为今日的巨头，全球员工超过20万，这么庞大的公司如何高效的运作呢？是什么让华为拥有如此强的战斗力呢？ 除了大家熟知的“大秤分金”，钱分好了，问题就解决了一大半；但除此之外华为的成功并不是单纯地靠分钱，“华为四部曲”—《华为内训》、《华为管理法》、《华为管理法》、《华为经营法》将华为之所以成功的秘密都总结好了。 《华为工作法》是华为人高效的工作方式，可以帮助我们提高自己的工作效率 。 《华为经营法》中，这本书从团队建设、人才战略、高效执行以及市场研发等多方面解读华为的经营哲学和商业智慧。 《华为内训》这本书可以让我们看到华为从企业思想到干部培养、从管理理念到创新意识、从企业文化到市场营销等方方面面，让我们从本质上了解华为的理念、逻辑以及方法。 《华为管理法》这本书对于想要步入管理层或者已经是管理层的职场人来说，非常实用。 没有套路，不玩鸡汤，所有华为的经验我们现在企业都会用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，不管你是经营创业，还是职场打工，华为的智慧都值得深入学习！ 想要提升自己工作能力、管理能力、经营能力的朋友，可以点击下面的链接或者看一看    |
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