【本文只针对IT行业技术岗】 一、粉丝留言自己每天加班到10点,有时候都到凌晨,周6基本全勤,公司项目忙的时候周日还去加班, 做过的项目无数,很多项目都给公司带来了丰厚的利润。 年底年终奖比别人少了一个月,优秀员工也没了(1w的奖金)。 找领导沟通,因为春节前宝宝生病请了一周假。 而评为优秀员工的同事表现真的很一般。 愤而离职,这个时候领导才发现我手里居然这么多项目,前前后后挽留了很多天, 并且承诺加工资,项目随便选,并且半年必提领导岗。 但是还是毅然离职! 心凉了,真的很难暖过来! 二、这个领导是怎么想的?这个问题,真的很像一个癞皮狗, 被踹了后,问女孩:“为什么我对你这么好,你要拒绝我?” 首先要整明白一点:绝大部分领导技术是不如你的,领导要做的是协调资源,笼络下属,服务好客户,对市场做好技术支持。 在做领导之前他也许和你一样,对技术人员的委屈特别深有感触,但是真正到了领导岗位, 你会发现,领导面对的东西太多了。 每日的会议,各种PPT应接不暇, 上头排下来的任务,命名不合理,自己也只能硬着头皮给接下来。 至于手底下兄弟的想法,就没那么多闲暇顾及了, 公司压自己,自己只好压下属。 一开始大家没有怨言,咬着牙把任务完成了, 领导一看,这事虽然有压力, 但是还是能完成的, 暗自庆幸没有招更多人,增加成本, 都是自己的英明, 管理有方, 那个谁,平时很和我口味, 优秀员工先给你, 另外那个谁嘛, 平时很少说话,看上去很好说话嘛, 今年支出有点大, 年终奖也少给她发一个月吧, 应该不会有啥意见, 嗯,就这么定了。 殊不知,这就是压倒骆驼的最后一根稻草。 对方离职了, 猛然发现,那个谁居然手里有这么多重要的项目。 抓紧挽留吧, 工资先加个4000,不行加6000,钱都好说, 职位,现在还不能承诺啊, 不管咋说,先忽悠他半年后给他个领导,先把这个半年给坚持下来, 这半年我抓紧找人来接手他的项目, 这样走了我也就不怕了, 真是麻烦,这个人怎么这个样子, 平时看着老老实实的,受点委屈就离职。 给他这么好的条件,这总可以留下来了吧, 人啊,真是贪心, 就写个代码,这么高的收入,还不知足。 ……………… 聊了这么多,居然还是要走! 妈卖批!走就走吧! 地球少了谁不一样转! 幸好没给他优秀员工, 要不这奖金白给他了。 。。。。。。 抓紧再招一个能吃苦,能干活 ,事少的, 最好中年的,一堆贷款的, 敢离职就让你伤筋动骨。 我还得找个借口, 抹黑这丫的, 找什么理由呢? 就说他不服从管理吧。 你永远不知道你离职后, 你的前同事和前领导会如何评价你! 三、如何让自己的功劳不徒劳?1. 学会汇报工作另外一个粉丝的亲身经历: 同事A技术很牛,有一次接收一个项目,把项目比较麻烦的工作做了, 得益于技术很牛,用了大概3天时间,如果换做其他人估计要多花数倍时间, 后由于其他原因转手给了下一个同事B, 该同事是新入职的,也有一定经验,但是对这个项目不熟悉, 于是每次汇报工作,遇到了哪些问题, 每日和领导讨论问题, 前后用了两周时间, 解决的问题对于同事A来说,也许只需要一两天就能做完, 再一次闲聊中,领导居然说了一句,“这个项目都是同事B完成的!” 同事A听了之后,默不作声,过了一段时间,离职了。 而这个同事A之前顶住压力,辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目, 奖金自然落入别人口袋。 什么原因? 究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事, 同事A做的工作虽然很难,但是数量在领导的眼里只是1, 领导或许也知道这个任务很难,在心理上,他或许会加一个难度指数3,那你的分量只是3, 而另外一个同事,做的任务也许实际加起来都不到1,但是人家架不住数量多,一个个叠加起来,在领导的心理就会被无形中放大。 因为领导并不知道每一个小问题的难度具体到底有多大, 领导评价工作量受自己的主观影响非常大, 往往只有他认为难的问题才是真的难。 一口君曾经遇到一个领导, 在开会的时候说了一句:“软件的事情,想想就好了!” 然后就和其他同事讨论某个电阻、电容应该怎么放置。 当时就把我镇住了, 领导居然都到了这个境界了? 后来从其他同事口中得知,这领导只懂硬件, 他从内心觉得软件只要想想。 而他之所以觉得硬件有些问题很棘手,是因为他懂这块。 回过头来继续说同事A。 其实同事A聪明的做法是,可以先把活干完,但是不要急着汇报完成了, 把中间解决的所有问题,都罗列好,做成excel表,汇报上去, 然后每天解决一个,完成的打绿色,没完成的打红色, 再把工作量汇总成数据,每天挤牙膏一样上报给领导, 让领导知道你每天都完成了一些工作量, 同时也让领导知道,原来你这个项目有这么多难点。 有人会问,这个不是弄虚作假吗? 非也,一定要记住,工作量到底是多少,不是你自己觉得多就多,而是必须领导觉得多才叫多。 所有这些因为博弈,导致的内耗, 都是由领导的水平和眼界、视野来决定的。 因为他喜欢看数据, 他欣赏那些解决了他自己觉得难的问题的下属。 看到这里的老铁, 强烈建议你去试试。 2. 学会体谅领导领导是真心不容易当。 在内:没完没了的汇报工作,项目进度,核算人力成本,还要面临公司内部其他门部门的挤兑, 在外:跪舔甲方,喝酒送礼, 每天醉醺醺的! 长期饮酒伤肝,脂肪肝、3高基本是离不开了, 还要时刻警惕同行业其他对手的竞争,每日战战兢兢,如履薄冰, 项目完不成,第二年就要卷铺盖找下家。 领导是真的累啊。 一个时不时说几句暖到心窝的贴心话,帮助领导协调资源、解决一些难题的属下, 一个是每天找领导抱怨的属下, 你觉得领导会喜欢谁?人心都是肉长的, 即使他心里知道你技术很牛,加班较多,但是他还是会倾向另外一个下属。 为什么? 你技术牛,你随时可以高薪跳槽,管不住啊! 另外一个呢,天塌下来,也会跟着自己。 韩信怎么死的,蓝玉、李善长又是怎么死的? 你有让领导对你放心嘛?有让他感受到对你是绝对忠诚嘛? 无数人跟我吐槽, 自己遇到一个LJ领导,啥技术不会, 管理一塌糊涂, 所有人都有怨言。 在这里,一口君给各位提个醒, 人家能够当领导,必然有其原因, 绝对不可能无缘无故混到领导。 要么是具备超高的情商, 能把更高层领导伺候好, 要么就是人家手里握着重要的资源。 做技术和做管理完全两码事。 学会换位思考, 如果换做你是领导,你是否能保证处理好所有的问题? 如果遇到一个能抗事, 又善待下属,愿意耐心培养下属,不去抢下属功劳的的领导, 那么你是幸运的, 死心塌地跟着就好! 3. 任何时候都要坚持坚持是一个非常重要的品质! 在一个公司里, 在没有任何背景下, 混到技术部领导的,大多都是在这个公司待了很久的老员工, 也有少部分是猎头挖来的; 不论哪一种都是在某个公司或者某个领域坚持了很多年, 摸爬滚打, 吃了很多苦,才走到今天。 很多刚毕业的新人, 到了一个公司, 受了一点委屈,就愤而辞职, 都快到年底了,居然辞职, 白白的给公司省了一笔年终奖。 你要记住,工资的一部分是你的委屈钱! 任何时候不要和钱过不去! 那是你应得的! 很多时候,或者你再多坚持一段时间, 你就会少更多对手, 你的收益也会更多。 在一个领域深耕,成为这个领域的专家! 如果你是新人, 抓紧学掌握核心技术, 玩命的学习, 学习使你跳槽,学习使你加薪! 如果你是职场老油条, 基本处于半退休、办养老状态, 不想往上爬, 也不想跳, 不妨把之前掌握的技术,整理整理, 写成一篇篇文章, 点滴之水汇成大海, 出几本书, 再赚点外块! 马无夜草不肥,人无横财不富! 再把职称评好! 时不时找个公司去面一下, 手里永远有一个退路! 谁能担保自己所在的公司, 自己所在的行业永远屹立不倒!? 4. 如果你当了领导不要忘记初心。 当了领导就有了权力, 会有一定范围的生杀大权, 权利会催生很多快感, 但是权利是双刃剑, 权利大了,责任也就大了, 你要完成公司的任务, 是要依赖自己的下属的, 得罪自己的下属, 离职前去高层前告你一状, 以后你在公司待着也不会舒服。 有些话别人背地都说烂了, 但是却永远不会传到你的耳朵里。 换句话说,将来你想组建团队, 自己创业, 或者跳到大公司, 你之前合作过的属下很有可能是你最忠诚的合作伙伴。 将来为你卖命的人,怎能不安抚好! 作为领导一定要学会识人用人, 不同的人有不同的特点, 技术强的人,大多桀骜不驯,要学会如何笼络他们; 好管理听话的人,往往关键时刻顶不上去,要学会如何强化他们的业务能力。 团队的强弱,是否团结,这些完完全全由领导决定。 兵怂怂一个,将熊熊一窝! 作为领导一旦做事有失公平, 基本上这个团队可以断定是不会稳定的。 在自己权力范围内, 原则范围内,给下属某点福利, 笼络下人心, 自己没丝毫损失, 收获的却是自己的长治久安, 收获的是人心。 四、结语在职场不公平是常态,没有绝对的公平, 大部分的IT公司人际关系相对都好一些, 上面粉丝遇到的情况, 可能也属于特例。 但是作为一名程序猿/媛,一定要记住: 不能光顾着埋头做事, 时而抬起头, 让别人看到你的努力, 多接触外面的公司,时刻评估好自己的价值! 面对眼前暂时的不公, 做好充分的准备! 隐忍, 坚持, 把心理的话、心里的计划藏好! 百花发时我不发,我若发时都吓杀。 愿一口君的所有粉丝都步步高升,财源广进! |
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