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事实上，近两年大型民营房企调整非常频繁，区域合并、人员优化是家常便饭，有些房企裁员幅度达20%，50强内卖项目自保的也不在少数。而与此同时，我们也看到，一些50-100强左右的中型房企，却保持着良好的发展节奏，凭借均衡的基本面，和独到的“特长”，获得市场认可。在克而瑞公布的2019年1-10月房企销售榜TOP100中，东原全口径金额较去年增长13%，处于有质量的增长之中。 今年三月的美尚奖颁奖典礼上，东原就因其卓越的产品实力连获四项大奖： 2019年度美尚奖 东原武汉 · 童梦童享3.0 东原昆明 · 璞阅 东原上海 · 印柒雅 东原杭州 · 印未来 比如苏州东原·千浔项目，将景观恰到好处地融入充满苏州味道的建筑之中，打造出“处处是景，亦处处无景”的韵味感。
还有南京东原·亲山项目，为了表达隐逸山居的东方禅意，在望、行、游、居的设计之间，营造出颇有仪式感的回家体验。
东原眼中，好房子不是简单的功能堆砌，而是更关注人、以及人在生活场景里的参与感、体验感。好产品的背后，是空间营造，而空间的核心是生活创造，即生活场景。比如东原的售楼处，可能没有一些网红临时售楼处的炫酷，但却是真实还原了业主未来的“场景化生活”。从2018年开始，东原就只做实景体验区 ，且没有一个是临时的，为的就是给客户呈现“所见即所得”的真实感。其次，东原孕育了的童梦童享、原聚场、原美术馆、社商PLUS、文化娱乐等社区产品，也都是基于客户的生活需求而研发的社区服务。
东原要打造的好产品，是“全生命周期都好”，不仅要能实现资产保值，还要能实现生活进阶。东原一直用长线思维在踏踏实实做产品。难怪经常会有人说：东原是一家能长跑的企业。2017年，原旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良加入了弘阳，一时名声大作。有毕业于上海交大，经历过华润、中粮，曾任旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁的蒋达强加入，担任弘阳集团总裁。图：蒋达强还有曾任时代中国首席财务官的雷伟彬，和曾任景瑞控股财务中心总经理的申广平这两员大将加入。今年10月31日，原鸿坤地产总裁袁春也加入了弘阳，任联席总裁。袁春曾于1996~2010年在中海地产任职14年，随后加入龙湖，担任集团副总裁，还一度被冠以龙湖CEO“准接班人”，行业经验十分丰富，尤其是在营销与市场方面颇具实力。而弘阳也很给力，从1996年南京成立，到2010年走出南京向外扩张，2018年又迎来了在香港上市的高光时刻。以“做透大江苏，深耕长三角，布局都市圈“为长期策略，落子全国近30个大中城市，形成了正弘系、昕悦系、时光系三大主力产品线。2019年上半年，弘阳销售额达到302.5亿元，增长率高达42.9%，明显高于行业平均值。
如今，弘阳筑巢引凤，不仅有了这支由成熟经理人构成的管理团队，还将像滚雪球一样，吸引更多的行业精英慕名而来。
作为一家2007年从四川起步、深耕西南的区域性房企，在此之前邦泰在全国的知名度并不太高。但在3000多位员工的心中，它被称为“全世界最好的邦泰”。
它把员工福利、人文关怀做的淋漓尽致，让每一个了解后的人都不由自主发出羡慕的感叹。免费健身房、定期体检、下午茶这些基础福利就不说了。每年还有员工出境游、购房免息借款、购车补贴、住房补贴、过节费······福利之多，涉及员工衣、食、住、行、信的方方方面。在这些福利中，最让人羡慕的，要属带员工出国这件事。
每年邦泰会准备全球十余条航线由员工任选，泰国新加坡、东京巴黎都不是梦。 旅行只是一方面，还有送员工前往北上广深、甚至到海外不同国家的参观研习。
据说一位在邦泰工作四年多的设计人员，已经先后去了10个国家研习，这样的“成长福利”实在是太棒的体验。 除此之外，如果你是特别上进好学的员工，参加职称考试的费用邦泰会报销5000元/次，购买管理类或专业类书籍也会报销1000元/年。如果你家中有孩子，邦泰会不定期为你们组织亲子日或夏令营。要是赶上孩子考上大学，还有每学年4000元的奖励。总之，在邦泰，组织和员工及家属的关系都特别近，你能想到的福利这里基本都有。而且，因为“禁止招聘员工三代以内亲属进入公司”的规定，以及“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，邦泰一直都以“务实”、“廉洁”的企业形象而广为称赞。邦泰对员工的好，以及为员工创造的良好工作环境，也被每一个邦泰人深深铭记和感恩。现在的邦泰已在西南布局了13座城市，在当地积累了相当好的口碑。
邦泰是用真诚、务实在打动人心，这样的区域性龙头房企，相信还能走的更远。 2010年，上坤在上海成立，并以上海为中心进行战略布局。尽管是江湖上的“晚到者”，但上坤在业界的成绩还是有目共睹的。从2010年成立起，就接连打造了上坤城市广场、上坤红树湾、上坤樾山等多个优质作品。以“做透长三角、突破珠三角、加强长江中游，伺机进驻新区域"的3+X战略为导向，2018年销售额229亿，2019上半年销售回款就双双破100亿。发展不到十年，稳中有进，从0挺进百强，创始人兼CEO朱静功不可没。在创立上坤之前，朱静已在建业锻炼了七年，是一名比较成熟的职业经理人。职业经理人的历练也让朱静拥有企业管理、项目运作、财务、销售、人力资源等多方面的专业能力和知识素养，也拥有简单直接、高效的沟通方式。作为百强房企中少有的女掌门人，朱静柔性的一面造就了上坤集团开放、包容的企业文化，也吸引了来自万科、龙湖、旭辉等标杆房企的高管担任职业经理人。
而职业化程度高，正是不少职业经理人选择加盟上坤的重要因素。 察觉到行业的变化和发展，在朱静的带领下，上坤屡次调整组织架构、权责、流程和管理标准。依据“总部做专、区域做强、项目做快”的原则，对各个层级组织进行了清晰的定位划分，进一步明确了各组织的职责授权，也提高了决策效率。与此同时，上坤又是一家具有强大自我更新能力、和自我纠偏能力的学习型组织。他们发现做得好的，会快速复制起来；发现做得不好的，就会立刻复盘、反思，始终保持敏锐的市场洞察，匹配敏捷的团队执行能力 强组织、强流程，也使得强职业化更上一层楼。 总的来说，上坤依旧处于高速增长的阶段，尽管年轻，但依然不妨碍这是一家“有劲道”的房企。 上坤的职业化及其带来的组织力提升之道，对于许多寻求做强、做大的中小企业来说，其实都有很好的借鉴意义。同样是区域性公司，中原大地上的河南永威则以精细化而著称。被评为“中原地产十大领袖企业”、“中国中部地产品牌TOP10”等荣誉，也长期稳居在河南本土房地产开发企业前十。但从全国范围来讲，论规模，永威不算太大；论项目，永威不算太多。可就在这个“不大、不多”的背后，却为中原人民贡献了诸多精品住宅。尤其是在交房之时，其业主满意率经常高到全国的同行都跑来取经！2018年底，永威就因地下车库而走红，吸引了来自万科、碧桂园、建业、康桥、蓝光等多家一二线房企蜂拥前去参观。
业内人都知道，如果要快速评判一个项目的品质，就去看地库。 比如，是否平顶无梁？是否成排成线？ 没有横梁的地库，层高更高，更加宽敞，也减少了压抑感；
而成排成线的管道支架、烟感设备、照明灯具、导视灯箱等设计，看似简单，实则复杂，对施工技术有着极其严格的要求。 永威地下车库顶部无横梁图：永威管道支架和车位线平行成线 在这种精细化理念的导向下，永威对设计、材料、工艺各种细节都有着近乎偏执的追求。每年都会多次派核心团队以及战略合作伙伴出国考察调研，在国外实地走访施工项目，深度学习国外的精细化理念。为了做到人无我有，人有我优，永威遍访国际著名的建筑设计公司。比如美国的SOM、英国的UA以及国内顶级的设计团队，并建立战略合作。现在我们看到的永威，是为了更好地把控门窗质量，可以自建门窗基地，以亲自生产高标准的门窗的；以及为了景观的完美呈现，永威可以自建苗圃基地，亲手培育名贵大树，然后全冠移植到其开发项目之中。这些，就在不知不觉中构成了永威不可复制的精细化基因。成本遇到精细化，成本让路；速度遇到精细化，速度让路；一切问题遇到精细化，都要让路。永威的产品甚至有点像仁恒，无论是品质还是口碑。 因此河南也流传着一句话：在郑州，没能买一套永威的房子是件遗憾的事。 看了这些有所专长的地产企业，其实也能察觉到，房地产这个巨大的市场，有龙头标杆房企在一线的冲锋陷阵，也离不开地产“特长生”的丰富加持。它们或许暂时体量不那么大，或许暂时不够知名，但“特长”的加分项足以撑起他们的半边天。而对地产求职者来说，除了关注企业平台的高低，不妨也可以从企业的“特长之处”多加留意。每个人选择企业时都有自己的偏向性，是更在乎薪酬福利？还是更在乎企业文化？职业成长？放下50强榜单这个单一的衡量标准，找到自己倾向的重心，适合自己的才是最佳选项。
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