李辉履新中骏集团助理总裁兼华北区域总，曾有碧桂园背景！

昨日，地产君看到李刚履新复地集团的喜讯，算是打响了开年高管履新的第一枪。

今日，又一位李总，紧接着打响了高管履新的第二枪。

地产君得知：

李辉履新中骏集团助理总裁兼华北区域总经理，将于今日到任。

话说，近年来中骏的动作着实不少，也不小。

记忆回到去年中旬，中骏宣布区域公司组织架构调整；

再至上月20号，集团官方号发布的一张千亿海报宣布中骏正式跻身千亿俱乐部；

再看今日，迎来新任高管。

这家闽系房企的每一步出乎意料又在情理之中。

01

清华学霸李辉

李辉毕业于清华大学土木工程系，实实在在的学霸一枚。

图为：李辉

在地产业这背景算是“根正苗红”了。

当然，他最漂亮的履历不止在学历上，而是其在碧桂园的多年经验。

更是其获得的碧桂园北京区域“开拓者”的美誉。

早在2014年，碧桂园的第一个环京项目碧桂园九龙湾就大获成功。于此，碧桂园便加快了布局北京的步伐。

彼时，李辉正在碧桂园江中区域担任副总裁，但瞄向北京新区域的视线没有偏移过。

2015年，碧桂园北京区域成立。李辉积极抓取机会，一跃成为北京区域的负责人。

2016年，刚成立一年的北京区域公司交出了破百亿的成绩，北京区域公司也一举成为碧桂园的一级区域公司。

李辉因此奠定了自己北京区域掌舵人的名号。

2017年，碧桂园北京区域已由当初的1个项目，十多人的团队发展到17个项目，七八百人的团队。

由此，以北京为中心，李辉带领着自己的团队大步拓进京津冀地区，五年内项目增至四十多个。

2019年，李辉带领团队实现了前十月销售规模破百亿的成绩。

在碧桂园的李辉，可谓是闯下了一片天地。

02 

千亿之上中骏

去年，TOP30强房企门槛突破千亿，全年千亿房企突破40家。

表面来看地产行业还是一如既往得不失所望。

然而，2020年百强房企的销售额增长率均值在12%左右，较去年同比数据是下降的。

所以，这也表明：

头部房企呈现强劲带队状态，以及挤进千亿队列房企的高“含金量”。

也因如此，作为今年千亿俱乐部的新成员之一，中骏也会格外引人瞩目。

不似其他一出手就“快准狠”的闽系房企。早些年，中骏呈现低调稳健的状态，不急不躁，匀速增长。

究其快速提速，扩张规模的时间，也左不过是在2016年时。

当年，中骏以62%的销售额增长值快速跑进了快车道，也让人看出了其骨子里的闽系基因。

2017年，中骏改名搬至上海。黄老板一口气提出业绩三步跳，2020过千亿的目标。

大概是吸收了虹桥的灵气，在2020年的最后一月，黄老板兑现了他的目标。

增速有了，接下来就是续航。

地产君总结下来，推测目前中骏的主要发展目标有三点：

1、平衡各区域发展

从中骏的区域业绩来看，至2019年末，长三角区域贡献值最大，能达30%以上。

其他区除粤港澳大湾区之外，包括中西部区、环渤海区、海峡西岸区贡献逐步趋于均衡化，为20%左右。

总得来看，中骏的主要布局地还是长三角区域。

此外在一些具有市场潜力和政策红利的城市拓宽步伐，例如深圳等大湾区城市，中骏或许会尝试突破。

2、主营地产，发展购物中心和长租公寓

多元化的发展已然成为房企想要成熟发展的必经之路。

中骏自搬至上海后，就更加助力于商业地产、长租公寓的发展路径。

说实话，现在的行情，商业地产和长租公寓做得出色的房企并不多见。

这其中需要的是强大的运营能力和健康的现金流，以及面临着成本高，回报周期长的忧患。

所以，大目标下，可见中骏的“家底”还是不错的。当然，面对的挑战也不小，不能掉以轻心。

3、增强管理效益

去年6月中旬，中骏进行了大幅度的区域公司调整和调兵遣将。

变动的背后表明了黄老板向管理要效益的决心。

黄老板还曾言：他把50%的时间花在了中骏的人力资源构建上。

所以，人才、人均效能在黄老板心中的重要性不言而喻。

而区域的整合也可以达到各区域平衡发展的目的。

03 

两者的契合点

上月底，中骏继去年6月的区域合并后，又将北京公司和天津公司合并，成立华北区域。

图：中骏成立区域公司公告

新区域总虚席以待，当时地产君就在猜测，中骏会何时派任新官。

结果，不出半月，李辉就履新了华北的区域总经理。

上文地产君就说过李辉的诸多经验基本都是华北区域，所以，此次新东家的工作对于李辉来说是：

在熟悉的地方做熟悉的事。

而且，中骏近年来在北京及环京地区的业绩还是不错的，就如北京和天津为例。

2019年，北京的业绩为62.84亿元，位列城市贡献榜第四名；天津的业绩为46.93亿元，也在前六行列。

所以，中骏把李辉请来坐镇，可见其对华北市场的看重性。

再者，观察李辉在碧桂园时期的土地获取模式，多数为合并购模式，并未以招拍挂的方式为主，在与其他企业合作上的经验颇多。

反观中骏，从其历年土地储备占比走势来看，与其他企业合作是企业布局的常规操作。

所以，在经营理念和经验匹配度来讲二者也是吻合的。

最后再看二者的脾性。人和企业的契合度从另一方面来看也是人与人的契合度。

光是能力强并不行，还得看脾气、性格是否贴合。

李辉虽是地道的工程男，但据前司员工说：

为人亲切，一点都不“直男”。与下属的相处都非常好，很懂管理那一套。

而中骏的管理模式也是“先人后事”，看重人才。

按照黄老板的“挑剔”眼光看，李辉应是其心中人选。

对于李辉来说，新征程值得期待。

本文作者：小怂