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谢邀 管理的精髓在于三点：
说起来很简单，实际上要求很高。 首先，管理者自身要非常懂业务。自己懂才能知道什么会什么人不会，不会的人问题出在哪，出问题的地方能不能改善，是需要通过培训改善、还是需要通过锻炼熟练。管理中的很多问题就是因为管理者本身不懂业务，所以没办法衡量员工，认为员工是愿意问题，想法设法投入资源激励，事实上是能力问题，投入多少资源都是浪费。很多人自己不懂业务，期待着找个懂的人来管理就能把事干好，基本是异想天开。 其次，我们要非常了解人、理解人，并愿意帮助人。员工有什么需求，有什么困难，不是能随口问出来的，甚至员工自己都没想清楚，很多人一边说想要更大的舞台，想要更好的未来，一边想着钱多事少离家近。这时候就需要管理者有丰富的职业经验，能够建立信任的氛围，打开的沟通的局面。能够理解人，还要愿意花时间、精力和成本帮助人和支持人。这样才能激发员工动力，创造更高绩效。 最后，我们要超越自己。对于专业度不够或者领导力不够的人来说，这点反而很容易做到，但是如果缺乏了专业能力和领导力的支撑，自我超越等于成功学毫无意义。真正有专业能力，有善于领导的人来说，这点就难的多了。即使自己做能做80分，下属只能做60分，还是要大胆授权给下属去锻炼。因为个人的时间和精力终究是有限的，不可能在所有领域所有事情上面面俱到，如果事无巨细管的面面俱到，真有能力的人没机会发挥，迟早也会离开。所以，授权给有能力有意愿的下属不是一种可能选择，而是一种必然的选择。只有这条路能够做大做强，并且和下属取得双赢。 |
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