 中国标杆企业，百花齐放地做着管理创新的探索。提供了最鲜活的实践样本，去进一步挖掘这些创新实践“百花齐放”背后的“殊途同归”，在鲜明的个性之中，去看看有没有一些规律性、原理性的共性。 1、时代的三个根本趋势 时代发展的必然趋势，锚定了企业管理创新的基本导向逻辑。今天描绘时代最权威的词儿应该是“新时代”了。当然更一般化一些，时代特征简化概括为“3i时代”——Innovation by/for people人本创新驱动、Indeterminacy高度不确定性、Interconnection全面联接。 第一，人本创新驱动的时代 毫无疑问这是一个人本驱动的时代。众智化、众创化，在今天比历史以往任何一个时期都更有客观的技术性条件和主体的意识性基础。 从驱动力的角度看，人成为最根本的创新创造的驱动力量，这已经开始根本性的改变全球社会经济的“生产关系”。在不同的历史场景下，哪些是主导的驱动要素？哪些是联动要素？价值要素之间的驱动、联动关系不同，就意味着社会生产关系在进化。 第二，高度不确定性。 “高度不确定性”这个时代特征，毋庸置疑。拥抱高度不确定性，一方面要求个体的思维与行为，能够打破人性中“认知闭合”的心理机制，保持开放性、自我突破性。一方面，要求组织活性升级，传统的组织理论是以一套严谨的机械化的组织结构与管控体系，去规避不确定性。 第三，全面联接。 这也是不以人的意志为转移的时代发展趋势。全面连接其实就是互联网、物联网一网打尽，让要素和要素、人和人之间、人和组织、组织和组织之间，连接的宽度、深度、速度和密度无以复加地提高。 2、时代的好制度：“激活并深度连接创新创造的人” 在这三个根本的趋势下，今天有竞争力的企业，需要的管理体制机制应该是怎样的？这样的制度应该是能够激活人并深度连接被激活的人，让人们在能够高度的不确定性下，共同担当风险，共同去创造增量、创新方法论，最终让“连接起来的最广泛的人”能够全面实现。 “事业合伙制”的三个原理 接下来给大家精要汇报“事业合伙制”的三个原理。这也是对以下三个问题的回答：所谓的事业合伙制的内涵是什么？事业合伙制下公司的治理结构特征，跟传统的现代公司相比有什么变化？事业合伙制下的价值创造与分配机制的关键逻辑是什么？ 原理一：制度内涵——事业合伙制=公司制+合伙制的企业制度优势耦合、劣势对冲。 事业合伙制是将公司制的共创性规模优势和组织化统筹能力，与合伙制的共担性抗险优势与人力资本创新活力，两种制度优势进行结合的制度安排，同时对冲掉公司制的“大企业病”与合伙制企业精英合伙人至上的“贵精英病”。 原理二：企业治理价值流——回归客户价值本位，内外利益相关主体合伙化治理 事业合伙制在治理结构上的关键原理，就是要把现代公司治理的“价值流”拉回到“客户本位”的根本上来，把委托-代理关系、雇佣关系进化为内外利益相关方的合伙治理关系。 但到今天，发现以上公司治理的价值流，具有一个致命的问题——即客户和用户不再是企业价值的根本靶向，而变成了资本增值的手段、过程和通道而已。 原理三：核心价值机制——增量创造×劣后担当→剩余共享 当内外部的事业合伙主体们，以客户为中心平行共生，为第一优先级的客户创造价值之后，合作伙伴之间的价值如何去分享？这就需要定一个规则机制。这就是第三个原理，也是最重要的原理，即事业合伙制下的价值创造、价值分享机制。 “事业合伙制”价值机制的原理，就是既能够“创造增量”，也能承担“劣后风险”的人，那么他们在法理、学理、情理上就有最完整的资格去“共享剩余”。做基金、做投资的朋友可能会很了解劣后原理，它其实也体现在现代公司的价值分配原则中。 |
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