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这几天一直在年会现场。关于企业文化，从总部到高层都在强调。作为一直在第一线的我本人，虽然也是高层中的一员，但对企业文化，我有自己的认识，可能这些认识比较浅显，但对于一线团队，或许有帮助。 一、写在纸上贴在墙上的都不叫文化，如果说那一定是文化，那也只是强化一种意识，用电商品牌塑造的方法论就是“影响心智”。在我认为，默记在心的才是文化。 二、这些年我发现一个问题，除了个别江湖大佬，凡是有董事长掌门人传记的企业，看似很有文化，但最终就会发现，企业经营的奄奄一息。 三、企业文化这件事，往大了说叫“文化”，这玩意太虚空，如果一定要落地，则是一种“仪式感”，你得让员工有一种仪式感。我记得曾经带团队的时候，每当有新人入职，部门的所有人都要列队欢迎，既介绍自己，也介绍职责，还要选一个带他的人。我们会将笔记本，电脑，乃至贺卡都准备妥当，让对方有被尊重被重视的感觉。还比如，我去阿里巴巴的时候，我看到很大的一面“五年陈”的照片墙。 四、越强调文化的则越没有文化。 五、企业文化的明面是一把手文化，本质是老板文化。老板什么样，企业就什么样。再好的职业经理人，再好的一把手，都是仰息于老板的。 六、所有的文化，都是基于制度保障。制度也是企业文化的一个细节提现。设立合理的制度保障体系，文化就可以向前走。所有的制度设计本身就是要保障业务的推进与业务推行。不能保障业务推进与提升的都不是好制度。换言之，企业文化也是制度文化。制度也是企业文化建设的重点。大部分企业在设立制度之处，是将制度与员工对立起来的，这是本末倒置行为。 七、企业文化对一线部门来讲就是物质保障文化，你对员工对团队的物质保障体现在哪些方面，有没有调动积极性能动性和激发出员工潜能，这是验证企业文化是否正常的标准。 八、制度是一个全程的体系。制度不能成体系，不能与时俱进，不能修改和完善，就不可能是个好制度。社会在发展，环境在变化，员工的需求也在变化，你有没有关注到。好的文化一定是开放的，包容的，共享的，共同进退的。 九、不要想着直接复制粘贴别人的企业文化。企业文化是时间沉淀的产物，是点滴行为。好的企业可以被参考，被学习，就是不能被复制。所有的企业文化都是有灵魂的，灵魂来自领导人。 十、企业文化的推行者，应该从点滴感受，进而逐步改善，你不能上来一大堆文件，写个传记就认为企业有了文化，这是一种“幻想中的假象”，很多影视剧也能交给你不少文化知识。比如《亮剑》中的“战斗”文化，能打仗，能打胜仗，能给予丰厚的奖赏，就能锻炼出嗷嗷叫的团队，还记得我曾经在局部中提到到一句话是：最好的领导力，就是多打胜仗多分钱。作为团队的一把手，业务部门的军事主官，可以多向这个方向去思考。再比如《我的团队我的团》中的龙文章，是怎样将一个炮灰团代带成了“敢死队”，他做的细节，但谈来谈去，跟龙文章的经历有关，与他的悟性有关。换言之是对管理的理解。管理这个词，说起来容易做起来难，得看悟性，不断总结，实战，反思，归纳，整理，回归到业务，关注到员工成长与物质保障。简单而言，就是助人成功，帮助员工成功，员工都能成功，企业就不可能失败。曾经饱受诟病的TCL的诸侯文化，适合大多数中小企业。 十一、企业文化的最终你会发现，都是管理理念上的推陈出新，管理理念的自我更新，你能领悟多少管理上的道道，你就能多大程度的理解企业文化。 十二、所有的企业文化最终打造的是一种“行为准则”，这个行为准则，符合人性，迎合员工成功，助力企业成长。它的建立在科学前提上的，不赚钱光是分钱，肯定不成。个人理解，在企业赚钱的同时，也建立对员工的：“大方”文化。 ps：趁着年会午休间隙，将这点零散的对企业文化的认知记录分享在局部，欢迎探讨。 |
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