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职场上的事必躬亲和抓大放小是两种不同的领导方式，主要是根据领导个人自身特点和单位的实际情况，并不是说作为领导非得是抓大放小或事必躬亲。 有的单位确实存在就像你说的下属（应该是副职）能力欠缺或责任心不强，导致工作出现不少失误，达不到目标要求现象。遇到这种情况，作为一把手必须采取措施预防或补救。要做到两点： 1、作为一把手要做好顶层设计。工作目标、具体任务、措施要求、责任分工、时间进度等，都要规定明白细致；实施过程中要加强调度，既要定期听取副职的汇报，必要时直接听取基层的汇报，深入基层了解实际情况，根据发现的问题及时协调解决；培养基层骨干并发挥他们的作用，用骨干弥补副职的欠缺。 2、要注意工作方法。既不能越过副职直接抓，影响副职的积极性，又要解决因副职能力、责任心不足对工作造成的影响。要把握分寸，处理好上下关系。这样可能影响带动副职提高能力，增强责任心。如果抛开副职一抓到底，副职肯定不高兴，因此产生矛盾，形成工作阻力，使问题从一个方面走向另一个方面，得不偿失。    |
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