【原】【企业教练-人力资源】小公司的领导力行为靠什么？

最近有几个公司同时找到我们，都是咨询公司团队领导力不足的问题。大家觉得小公司的领导力行为最重要的是什么？

可能有不少人觉得领导力就是能力强，能辅导员工。如果真是这样想，那老板们肯定要愁死了，这说明你们招来的员工都不达标。小公司的领导，更多的应该是体现在为员工指引和澄清上。

  

 

创业型企业的共同问题是反应灵活但是缺乏纪律性和体系，战略目标可能随时在变，遇到的每个问题都是新问题，但你没有系统化解决问题的流程。所以你的问题就会层出不穷，员工们就会感到很困惑，没有安全感。这个时候，员工特别需要领导们成为组织的主心骨，帮助小公司又敏捷又稳定的发展，具体应该怎么做呢？

第一，建立战略共识的机制。

比如，老板希望公司今年的目标是成为国内休闲食品的头部公司，公司要引导健康的零食习惯。且老板已经构思好，通过三个步骤来完成。首先，推出三个健康主题的新产品；其次，建立自媒体进行健康产品教育；最后，找到政府部门共同制定行业的健康标准。

老板的想法条理清晰，目标明确，算是很英明的主意了。但如何保证高管团队全力参与并且认同？如何保证中层管理和员工完全认同理解并严格执行呢？这个过程绝不是单向开个会传达一下那么简单。而是理解意义，澄清权责，分配资源以及建立信心的非常复杂的过程。且如果外界政策发生变化，很可能你才推下去一个月，你又要换方向。然后你可以想象，这个时候团队当中的人仰马翻与认知混乱。所以，所有领导的第一任务是为员工指引方向和澄清权责，以达成战略共识，保证大家步调一致。

  

 

第二，建立给员工反馈和澄清的机制。

为的是帮助团队发现目标和现实之间的差距，通过及时的反馈引导员工们找到解决方案。比如说，你现在要推出新产品，那你需要销售、研发、运营、营销等好几个职能岗位一起合作，这个过程当中，大家很容易产品分歧、冲突和本位主义。个人很容易在这个过程当中迷失，如果没有领导的引导和协调，肯定不可能得到一个最终的结果。所以在创业公司里面打造的领导力，不能直接copy大公司的做法。需要有自己的特色来解决自己的特殊问题。

  

 

领导力并非是与生俱来的一种天赋，我们只有自己愿意去突破，去学习，才能因此而提高。如何提升思想领导力、行为领导力、团队领导力，其实这依赖于产品管理者底层能力架构的搭建，即企业规划的专业性可以达到怎样的深度，以及团队管理的领导力可以实现多大的影响力。关注经济Plus，专注企业一站式服务。