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今天说起HR这个工作，大家感觉都很舒服。你看到的，公司招人，要我来面试，决定这个人是否能进入公司工作；公司员工加薪，所有的申请都要交到我手里；年中年底考核，都要通过我。其实呢，HR都知道，招人，这个人能不能进，是老板说了算；加薪申请交到我手里，我只负责汇总交老板；考核结果，更不要说了，大家都知道的，我只是“背锅”。这就是HR的职场现状。 普及一下人力资源管理。 人力资源管理：Human Resource Management，HRM。我个人认为传入中国的时间不长（我们不谈理念，以中国企业实际运用时间），大约在二十世纪九十年代中期左右吧，先是运用在外资企业，再是合资企业，最后是民营企业和国有企业。在此之前，我们了解和熟悉的是人事管理，我在工作之初，也是在国企做人事管理，一些事务性的工作。我们前面有文章谈过人事管理和人力资源管理从工作内容上的不同了，大家有兴趣可以看一下我们公众号里的历史文章，谢谢。 首先我们要明白什么是管理，从管理的过程来看，通常分为：计划、组织、指挥、协调、控制、反馈。 人力资源管理就是把人作为一种资源进行有计划的组织、指挥、协调、控制、反馈去完成工作、活动，实现组织赋予的目标。通过对组织内的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，通过一系列的管理活动来实现组织的预定的目标。 作为我们从事人力资源管理工作的人员，对人力资源管理如果仅限于人事管理，便会给企业带来管理工作的滞后，不能主动地去适应去开展对人力资源的管理工作，就是一种被动去应付工作。 人力资源管理的目标是作为组织的人力资源管理需要完成的职责和需要达到的目标的任务分解及工作绩效。人力资源管理要考虑的问题非常多，既要考虑组织内通过组织人力资源对组织目标的实现，又要考虑员工个人在组织内部的发展，人务资源管理强调的是在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理的核心工作就是挖掘人力资源的潜力，最大限度地为组织实现目标服务，同时保证组织内的员工在组织内部得到稳定持久的发展。要实现双向目标对从事人力资源管理工作的人来讲是一个难度非常大的挑战。 人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。作为组织内专门的人力资源管理部门，对企业的人力资源管理工作负有更大的责任，他们在企业内部起着引领和推动的作用。 可能前面的文字过于理论，通俗地说，就是HR要做好自己的本职工作，难度很大。个人以为选择做HR工作的人，至少要具备在心态上是积极的上进的在个性上忍耐力和抗打击力是非常强的。 从事HR工作，个人要具备各个方面的综合知识，至少是需要中文写作、财务管理、税法、会计、心理学、哲学、经济学、市场营销学、公共管理、企业管理、计算机信息处理、法学等和人力资源管理的专业学科知识。还要尽可能多的其他方面如商务、谈判、组织活动等的工作经验。当然作为HR，我这里仅仅是凭我自己的工作在谈，主要我的理解，我个人认为初入职此行的，可以先从一些事务性的人事工作做起，先纵向再横向发展，这样提高会快一点。 |
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