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【困惑】老师，通过学习咱们的权谋课程，我很快成为了领导，但是目前有个事情很郁闷，就是上一任领导太优秀，现在这些下属，动不动就拿我的不足做比较，弄得我很被动，建立不起威信，我该怎么办？请指教。 【解析】是啊，如何面对前任的问题，一直都是职场的核心问题，大家都知道的就是“新官不理旧账”，但是不清楚的是，如何处理和前任的关系。这背后更多的是权谋计算，所以常见的职场书籍很难谈到。尤其是前任太优秀，就更加需要手段来清理原有的影响力。 1、为什么要否认前任？ 如果前任是灰溜溜的离开的，留下烂摊子，这时候没有人会怀念前任，现任拨乱反正即可，最难处理的就是前任工作的很到位，尤其是奉新民主决策，假公济私发福利，或是带领大家做出成绩的，这样的领导，会让下属深度怀念，不断的对比现任，这样现任领导就很难开展工作。必须消除前一任的影响力，才能让自己的领导权力不活在别人的阴影之下。打击是争夺威望，树立影响力的必要手段。 2、如何的去否定前任？ 否定前任，通常都是从三大方面下手的，首先是，立规矩，改变原有的规矩，制定新的规章制度。其次，动工作，是对原有科室以及工作安排，合并或是调整范围。最后是，毁政绩，对之前的领导的工作错误，小题大做，不断放大。一套组合拳下来，基本来就能够消除前任留下的东西了。不过这里要注意的是，如果前任是提升了，对现任还有持续的伤害力，这时候，就需要特别的谨慎。 3、否定前任的切入点？ 如何利用这三大手段清理前任，不同的人有不同的切入点。关键看，先前任离任的去向。如果是高升的，自然保持不变，按部就班最好。只调整纪律，不动人事和政绩。如果前任是平移到其他部门，这时候，调整纪律和人事，不攻击政绩。如果前任是跳槽、离职，这时候三管齐下，全面开火。但是如果现任领导是最高领导的心腹，或是靠山，这个就无所顾忌，尽快的拿出自己的成绩。 经过上面的分析，题主应该先分析自己的实力，然后看看前任的具体情况，制定不同的策略。上面说的三个方面，其实也是流程。先树立规矩，不听话的就能够处理掉。接着，调整工作合并业务，能够让听话的获得好处，相当于提拔了自己的人。最后，自己的人上位后，清理前任政绩，也就没有那么多的提意见的人了。做领导基本没有提拔人的权力，只有调整工作范围，体现手段，这是核心，切记！ |
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