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一次会议，朱建萍怒怼任正非：'我们能容忍你的暴脾气，只因为你是老板！”任正非听到后一愣，大家都以为朱建萍的宣传部长算是当到头了，结果却让所有人意想不到。 别看任正非看起来温和，其实在华为内部，他是出了名的暴脾气，除了孙亚芳外，几乎所有高管都挨过任正非的骂，包括002号员工郑宝用，也包括他曾经最看重的“天才人物”李一男。 当年，李一男曾是任正非最看重的爱将，两人关系情若父子，任正非甚至有把他培养成接班人的打算，在研发上任正非也一向对他毫无保留的信任。 但“爱之深，恨之切”，李一男一旦办错什么事，任正非说骂就骂，说踹就踹，不讲什么情面，不过，那情形就如同一位性格暴躁的父亲在教训脾气倔强的孩子。所以，挨老板的骂对许多华为高管来说，就像是家常便饭。 任正非不仅脾气爆，对高管们还特别严厉，要是谁犯了什么错，或者让他看不顺眼了，他不会顾及什么情面，而是直接开骂。 有一次任正非到新疆考察，新疆华为分公司负责人为表示对老板的尊敬和重视，特意租了一辆豪华版林肯加长轿车亲自到机场去接他，谁知一看到那辆车，任正非的脸色就变了，要不是怕人多影响不好，他当场就开骂了。 等到上车后，任正非大怒道：“谁叫你来接我的，你租个普通车，派个司机来就行了，还搞这么隆重，你现在应该待的地方，是客户的办公室，而不是陪我坐在车里。”分公司负责人一听，顿时吓得不敢说话。 其实分公司负责人刚上任不久，不知道任正非的行事风格，以为他和那些出行必前呼后拥的大老板一样，所以想趁机讨好一下老板，谁知任正非向来痛恨阿谀奉承、铺张浪费的行为，分公司负责人也是点子背，刚好撞在了枪口上，挨了一顿骂。 那朱建萍怼任正非又是怎么回事呢？原来当时华为新招了一批员工，进行员工培训时，出了一些问题，这事刚好被任正非撞到了，任正非大发雷霆，当即找来培训部门负责人一顿痛骂，骂完后，他觉得还不够，又召集所有管理者开会，让大家针对培训和选拔人才表达看法。 结果，在会议上，大家都不敢开口，怕说错话，又挨骂。任正非见状，想缓和一下气氛，就开玩笑地说：“我现在终于明白，为什么当年我在部队总是难以得到提拔了？”言下之意是，他当年之所以得不到提拔，就是因为胆子小，不敢说话，才得不到赏识。 谁知，他的话刚说完，宣传部长朱建萍就开口道：“老板当年之所以得不到提拔，是因为脾气差、说话直，不会和领导、同事处理好关系。即便到今天也是如此，我们能容忍你的暴脾气，只是因为你是老板。” 听到这话，气氛瞬间凝固，任正非愣住了，大家也张开嘴巴惊呆了，所有人都没想到朱建萍竟敢如此“口出狂言”，大家都为她捏了一把汗，认为她这个宣传部长算是走到头了。 谁知，大家都猜错了。只见，任正非哈哈一笑，说道：“像朱建萍这样耿直的人，就应该得到提拔。” 此话一出，大家又惊住了，他们没想到朱建萍这样顶撞老板，老板不仅没生气，反而还当众表扬，着实让他们有点想不通。 这是华为早期的一件事，反应的却是任正非的“大度能容”、“敢于自我批判”的精神。不妨想想，要是你是老板，被底下员工这么当众揭短，你能忍住不发火、甚至当众表扬吗？我想很多人做不到吧！而这正是任正非的人格魅力和与众不同之处。 任何一家企业的企业文化里，一定带有着创始人的性格和人格特征，可以说，华为能从当初一家小作坊成长为今天的模样，与任正非这位创始人的精神品格是分不开的。 华为起核心企业文化里有“开放、妥协、灰度”、“自我批判”、“以客户为中心”、“以奋斗者为本”，而这些都能在任正非身上找到相应的痕迹。 任何时代，凡是成功的企业，都有它的管理思想和成长逻辑；凡是成功的企业家，都一定有他的创业和经营理念。华为能够实现从“追赶”到“超越”，任正非一定有着一套与众不同的成功逻辑。 如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为内训》、《华为工作法》、《华为管理法》、《华为经营法》。 很多企业都曾把华为的资料当成企业干部培训教材，比如联想的杨元庆就把《华为的冬天》拿去，让所有联想高管学习；雷军更是当众承认自己会背很多任正非的讲话……因为华为的管理，不是书本上的教条，而是炮火里总结出来的实战经验。 《华为内训》讲述干部培养和企业文化，《华为工作法》讲述高效工作和人才战略，《华为管理法》讲述领导艺术和管理智慧，《华为经营法》讲述经营智慧和经商之道。 无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，华为的经营之道和任正非的管理智慧一定能让你的思维重新打开一扇窗，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你走出困境与迷茫、找到思路与出路。 |
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