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一个在民营企业做到副总裁的朋友，年综合收入100多万，羡慕老板开宾利、喝茅TAI、抽华子，全身上下世界名牌，没事时打个飞的满世界跑的生活，想辞职创业。我笑而不语，他一直追着我问，没办法说出了一个扎心的话。。。。。。 拗不过他的一直追问，我说：“先声明，我仅仅是阐述我的个人想法，你不许生气。” 他说：“就是想听你的真心话。” 我说：“你要是辞职创业，这事99%的概率是扑街的。” 他急着辩解：“这怎么可能呢，我公司看似做得很大，在行业里有一定的话语权，但其实就是个夫妻店。老板和老板娘两人从摆地摊开始，一步一步走过来的。我的能力绝对在他两人之上啊。我相信以我的能力和经验，用不了三年就会超越他现在的规模。” 我笑着说：“当然了，能不能成功谁也不能完全说准。但是有一个统计概率，很多工资很高的职业经理人，辞职创业后，大多是折腾了几年后以失败告终。成功是个小概率事件。” 他可能对我的话不是很满意，大概想听我支持的话，可我说的是客观事实，也是实话，关系这么熟了，没必要说恭维话骗他一时开心。 看他若有所思的样子，一直不说话。 我说，你听我给你分析以下原因，看看有没有道理？ 他点点头。 我说出了以下几条： 第一、职业经理人往往会把平台的资源当成了自己的能力。 尽管在企业做得很成功，每年也为企业赚了很多钱。当然也有不少人看不清自己，把所有的成绩都归结于个人能力，认为自己的人脉强，资源广，熟悉行业运作模式，可以在某个领域一展拳脚。 在企业看似呼风唤雨、走路带风、颐指气使，因为背后有企业这块牌子撑腰、壮胆、当背书。在旁观者眼中，这份成就来源于职业经理人的个人能力和魅力，但事实上，职业经理人之所以能够拥有当下的成就，很大程度上都依托于企业的实力、人脉、品牌等等。 可是一旦卸下铠甲，就可能会成为普通人。离开了平台，曾经那些分分钟就能联络上的资源，却突然失灵，运转不了的。 第二、职业经理人和创业者完全是两种不同的角色。 拥有职业经理人的能力并不等于拥有创业的能力，一个优秀的职业经理人并不一定会是一个优秀的创业者。 本质上，一个能力很强的职业经理人与一个成功的创业者之间隔着遥远的距离，并不是简单的一个选择就可以无缝切换。并不是换个舞台起舞，而是需要重新搭建一个舞台，这二者有着本质的不同：做高管需要的是平稳，帮助企业有序运营，持续盈利。 而创业者需要的是魄力、眼力、天时地利。从一个安稳富足的状态，进入到一个冒险家的角色，真的不是每个人都能扛得起这份担子。 第三、职业经理人习惯了的固定的环境和模式并不适用于创业者。 商业的江湖里，永远都是如此的现实和残酷，追逐利益，不留半分情面。 商业社会是很现实的，没有利益维持的关系很难持续下去，你对他有价值，他就给你面子，把你供着；你没有价值了，人家马上离你而去，头都不回一下。 所以，当你辞职后，离开了平台，成为了一名创业者，相当于净身出户，所有的事情都需要亲力亲为，并将不再有如此之多的资源可调配，曾经的很多有价值的关系网，在你离开了这个位置之后，都会无效。没有了企业做靠山，很多资源和人脉也随之断了，这不是情义问题，而是利益问题。 而当他离开企业之后，才发现原来以前那些所谓的“资源”，竟如此脆弱不堪。绝对找不到之前的感觉：觉得自己很厉害，走到哪里都有朋友、关系、人脉。走到哪里都有人供着你，敬着你。 第四、职业经理人创业后，会发现自己综合能力缺失。 做职业经理人，扮演的是团队领导的角色，做好管理、分配、流程、奖惩、激励等工作就好。专业的事情，有专业的人在干，且有企业在身后，很多事可以放开手脚去干。 不管遇到多大的困难，多大的资金缺口，都是公司和老板来承担后果的。你根本不需要考虑这些问题。 可是作为创业者，需要的不仅仅是一方面优秀的能力，更需要一专多能，带团队、懂财务、懂销售、懂运营、懂产品等等，其实很多人并不具备这样的综合能力。打个不太恰当的比喻就是：上得了厅堂，下得了厨房，斗得过小三，打得过流氓。简单说就是，你必须放下面子和身段，练就十八般武艺。 创业绝对不是人干的活，是阿猫阿狗干的活，如果你没有钢铁般的意志，你是绝对干不了的。 创业之路，九死一生，是属于勇敢者的游戏。它需要付出昂贵的成本，承担更高的高风险，面对方方面面空前的压力。创业的苦和难，搞的人身心俱疲，“养尊处优”惯了的人是熬不过去的。 综上，创业成功是运气、能力、行业、勤奋等各种条件综合的结果，并不是能力够了就能一定能成功，有时能力占成功的比重其实并不大。 我知道他对我说的并不完全认同，但我仅仅是说出我的观点。仅供他参考。 不管他做成怎样的选择，都祝福他吧！    |
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