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在架构完整的企业中，除了创始人或总经理，还有一个高管团队，我们称它为“班子”。这个称谓其实沿用了党政机关的说法“领导班子”。在这个班子里，一位班长，其余是班子成员，一般来说，班子成员各自分管一项或几项工作，对总经理负责。关于班子成员应该发挥的作用，不同的组织有不同的定位，概括来说，领导班子其实就是德鲁克先生所说的“管理当局”，是组织的最高决策机构。班子成员在不同风格的班长带领下会呈现出不同的工作态度和工作表现，个人的特点会随着班长的风格、组织的文化有所变化。自信、强势的班长，如果他与班子成员建立了一定的互信，大概率是带出一个执行力较强的班子，行动迅速、执行坚决。但如果互信不足，这个班子就会“阳奉阴违”、心口不一。而一个温和、民主的班长如果事业心、目标感够强，大约会带出一个“形散而神不散”、韧性较强、但反应不一定那么迅速的班子。如果事业心、目标感不强，那么就会带出一个“形神俱散”、各行其是的班子。班子成员如何发挥作用呢？我们见过唯唯喏喏、从无任何不同意见的班子成员，表面上看起来是尊重领导，但一般的管理者都不能以执行命令为满足，何况是高管呢？！无论班长是何风格，思考和判断，同时给班长提供决策需要的信息，必要时给出自己的见解，这才是班子成员的正道。当然，怎么提比提什么更重要。作为班长，您想要一个怎样的班子？作为班子成员，您要如何适应班长、做出贡献呢？ 不确定的年代
让我们发现那些确定
探讨管理的原理
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