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在传统企业数字化转型的项目中，总是遇到类似的问题：产业互联网的系统建设做出来的效果不尽如人意或者进度缓慢，你在旁边焦急如焚。这时候应该怎么办呢？ 我们对于项目都是提倡结果导向，而所谓结果就是指平台产品投入到市场后，能真正解决客户的问题，并抓住机遇。项目延期导致的问题不仅仅单纯是上线时间的延误，而是有可能错过先机，更严重的是直接导致项目的夭折，后继乏力。 那么项目延期或无法交付的原因是什么呢 ? 一般有如下几方面原因： 01 项目规划方向不明确 很多传统企业在做数字化转型时，并未有整体的规划方案，更多是骑驴找马的思路，找一个IT公司先把线下业务模式往线上搬，做着再看看有没有其他的思路。这种做法，最后就会造成上线时候，发现做的东西根本没有可用性，产生大量的重构工作。 02 与IT人员沟通业务困难 我们在产业互联网项目中经常遇到的情况，IT人员和业务人员因为一个问题吵得不可开交，这里面的原因就是业务人员是业务思维，他们通常想的是怎么去做业务，但是IT人员想的是怎么做系统，这就缺了一个环节，把业务功能转化为系统功能，并且提升价值。 03 项目开发进度不清楚 对于很多传统企业来说，没有专职的项目管理人员，对于系统建设过程中，对项目的管理基本是失控的，无法掌握项目推进状态和进程，也无从得知项目风险。 04 开发质量难评估 因未有专业技术人员，技术调研无法做，所以很难得知IT公司的技术先进性和项目开发代码质量。 05 预期上线时间无法上线 不论系统开发什么情况，但是系统上线需要准备的内容项是比较多的，但是很少有人知道上线都需要准备哪些。真正上线的时候发现没有制度，没有流程，准备工作不足够，造成无法上线。 06 已上线项目无法验收 验收对于每个企业来说都是比较麻烦的事情：验收的依据是什么，有哪些成果物，评价的标准是什么？这些都是需要专业的人员来做。 以上几条原因都是我们服务的企业在做产业互联网转型中遇到推不动的困境。我们也经过很多实践后，觉得应该从几方面入手解决这些问题，帮助企业完成产业互联网的转型项目。 01 业务评估 包含规划评估、业务调研、方案评估、预算评估、项目计划合理性评估、项目启动管理。 02 项目过程管控 包含进度管理、成本管理、项目质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、文档管理。 03 技术调研 包含技术可行性分析、架构设计分析、系统压力测试、高可用测试、代码质量审查。 04 系统评测 系统交付质量评测、结项成果物检查、项目事后总结、验收评估、维护计划评估。 以上业务评估、项目过程控制、系统评测和技术调研的四大服务模式，贯穿产业互联网平台项目的规划决策、设计、施工、验收、维护等各个环节，对项目的投资、工期、质量、合同等多个目标进行严格的事前、事中和事后控制。其最终目的就是对平台项目的全过程进行有效的监管，使项目建设遇到的风险和问题得到有效控制，从而降低企业产业互联网转型风险。 同时对产业互联网平台的建设质量、进度和成本进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。根据项目的建设目标、业务需求和质量标准，对项目招标过程中承建方的选择、承建方提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成、实施部署、验收等活动，进行全方位、全过程监督、审核和控制，以保证项目按照时间进度、质量要求、在预算范围内完成，从而保护客户的利益，规避或降低项目建设的风险，帮助客户方建设一个既满足业务需求、质量优良，又具有高性价比的产业互联网平台。 更多服务产品详情，可咨询微信。 |
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