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阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，甚至是根本性的区别，需要辨析清楚。那么阿米巴经营模式与班组管理有什么区别呢？ 阿米巴经营模式的实施，使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体，班组长转变为了阿米巴经营体的负责人。然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别，需要认识清楚： 1.管理方式不同 班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作，没有内部市场概念，产品的转移和交换不实行内部结算，也没有利润概念，绩效考核以传统的经责制为依据；而阿米巴经营体是以经营成果为结算依据，建立了内部市场，产品的转移和交换实行内部交易价格结算，有利润概念，绩效考核以经营利润为主要依据。 2.管理动力不同 班组管理是一种被动性管理，上级下达计划指令，班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式；而阿米巴经营模式是一种激发员工主动性，通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。 3.管理内容不同 在管理上,阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富：班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况；而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果，要关心所使用资源的价格，要关心价格的合理性，还要关心资源的合理使用等经营状况。 在结算管理上，阿米巴经营体是经营核算的基本单位，在组织职能上，阿米巴经营体是经营运作的最小主体；在薪酬分配上，阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据；阿米巴经营体的负责人既是管理者，更是经营者。 企业要充分认识到阿米巴经营管理与班组管理的本质区别，建立阿米巴经营管理的长效机制，实现班组管理向阿米巴经营管理的全面深入转变。 |
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