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企业内部改善机制的形成和学习型组织的建立

 70后黑俊堂 2021-08-31

企业内部改善机制的形成和学习型组织的建立

这一部分是长期任务,目标是企业内部改善机制的形成和学习型组织的建立,从而带来客户,企业,组织和个人的良性发展。这是一项包括ACES和FC全体部门支持和参与的综合性的长远目标任务,也是一项形式可以最灵活多样的任务,比如每周内部PDCA项目展示,Kaizen Award,精益培训机制的建立,ACES内部各工作流程标准化(可视化,精益评估,Kaizen Week…)等等。

通过改善项目的分享,不断去相互学习,并将“最佳实践”引入本FC/Process Path,定期进行改善项目的评比,不断去激励每一名员工积极地参与改善。可以通过改善激励卷,改善午餐会等形式进行,但不拘泥于上述形式. 通过不断地实践和积累,逐步形成亚马逊中国ops的改善机制。利用前期形成global benchmarking 中形成的文档,建立起相关标准化机制和标准。通过dailyassessment/global benchmarking 自审/global benchmarkingofficial audit 去保证“最佳实践”被使用和执行。

周/月最佳实践分享

改善大赛

改善大赛发起:

改善大赛成绩:

改善大赛奖励:

改善工作坊(kaizenworkshop)

A-   改善周( kaizen week)

针对FC 的特殊需求和针对特殊客户,我们将启动与改善周相比较,时间相对比较短的改善活动。我们将集中整个CN区的精英在一周的时间内,头脑激荡,身体力行,不断去实践,针对我们所面对的问题,设计出解决方案。

 八爪鱼的最后定型和在CN 区域的推广,就是在2104年广州运营中心改善周完成。

2016年在“八爪鱼”的基础上,为了适应新业务的需要,我们设计了新的模式“九齿飞轮“的模式,可以根据客户需求进行模式的切换。

改善周详细资料和信息请访问下列链接:

\\file-pek3-01\Shared\ACES\CN\ACES WorkingFolder_1\ACES_CN Kaizen week_2

\\file-CAN4-01\Shared\ACES\Kaizen Week\

B-   专项改善工作坊 (XX workshop)

针对FC 的特殊需求和针对特殊客户,我们将启动与改善周相比较,时间相对比较短的改善活动。

Kindle 改善工作坊

Want-Want改善工作坊


改善周详细资料和信息请访问下列链接:

\\file-pek3-01\Shared\ACES\CN\ACES WorkingFolder_1\ACES_CN Kaizen week_2

\\file-wuh2-01\Data\WUH2-Shared\库房公用\37 Want-Want Workshop\Final Report\

改善激励

改善专案/项目(Kaizen Event)指改善活动的结果对上游或下游工序或客户体验产生影响,需要上下游工 序间及跨部门的配合才能达到的消除浪费和隐患的项目。通常改善专案需要跨区域人员合作、召集正式的改善会议、使用定性定量的改善分析工具并需要两周以上的时间完成,并对运营指标或客户体验有较 大的积极影响。 基于运营中心季度评比结果,管理团队奖励那些最佳改善专案/项目团队成员。获奖项目为该运营中心带来显著收益或客户体验显著提升。

ACES 新闻简报

为了激励全体员工参与改善,建立改善的文化。ACES 团队在2014年10月,发出创刊号。在这个平台中,我们建立了改善案例,精益知识,好书推荐等栏目。并2015年7月与中国区其他ACES 联合,共同发出ACES 新闻简报,在更大地范围内转播精益文化,激励参与改善。

新闻简报的详细稿件信息,请点击链接查看:https://portal2010.amazon.com/sites/cnfcaces/news/default.aspx

CN FC ACES 组织架构及关键运行指标

架构:

Sr. ACES Mgr. + Site ACES Mgr./Analyst/Coordinator +KPO + ACES Program Mgr. + ACES SDE

 关键运行指标

围绕“在亚马逊的飞轮里,当客户体验更好的时候,流量自然会增加,更多的流量会吸引卖家来网上卖东西,这样消费者就有了更多更丰富的选品,以及获得更方便的服务,这也将进一步提升客户体验。

随着飞轮的不断成长,亚马逊的运营成本会被分摊,成本结构将会更加合理。丰富的选择、便利和低价,构成了亚马逊飞轮的三个支柱。客户体验既是出发点,也是终点,由此形成良性循环,它推动着亚马逊的高速发展。基于这个“飞轮”的概念,所有人都要想,怎么能让“飞轮”转得更快,即如何提升效率、降低成本。”我们根据每年的工作重点设立关键运行指标,一般包括如下几个方面。各个运营中心和CN 将进行每周回顾和每月回顾。

–     成本节约

-    改善项目

-    日常改善

附录

中国区 ACES ONE STOP SHIP : https://portal2010.amazon.com/sites/cnfcaces/default.aspx

NA ACES One Stop Shop:http://ci/sites/onestopshop/Pages/benchmark.aspx

WWOps ACES Portal: https://projectsamzlqa.aka.amazon.com/sites/WWACES/default.aspx


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