背景: ·每天早会上,没有数据呈现,只是各自Path的负责人,口头汇报昨天数据,无法进行天与天,周与周,Path与Path之间的对比; ·数据由各部门指定人员进行收集,基本上是靠人工一个数据一个数据的查询,记录,效率低下。而且数据如有错误或者不准确的地方,他人也无从知晓与核实,数据资源无法共享。 计划: ·汇总各部门主要KPI,明白其意义所在,并确定数据取数源; ·在Excel中设计宏,与数据库进行Link,对所有的数据实现自动取数,随时刷新; ·对程序进行优化,实现简单化,共享化,让每个员工都能随时刷新自己想要的数据。 文件内容包含: ·效率报告—Daily & Weekly UPH, Daily & Weekly %Plan and Volume; ·间接工时—Daily & Weekly indirect working hours, % of each path total working hours; ·Function工时Tracking— Daily &Weekly保安、保洁、On Boarding & CS invoice 工时呈现; ·IB—— 包含IB Takt,TP90,SLA%,Backlog 及Pushout; ·OB—— 包含ExSD,Late SLAM,Box Compliance及Backlog; ·AgingInventory —— IB&OBContainer , Pending Research , Problem Solving Area等; ·ICQA—— 包含FRDPMO,FR Damage DPMO,AdjustmentDPMO,AdjustmentNet amount, Transfer in DPMO,TransferOut DPMO 等; ·SPS—— Inbound DPMO,IB错货类型&错货数量,OutboundDPMO,OB错货类型&OB错货数量,Transferout 错货数量&错货类型; ·FSI—— FSI完成情况的检查; ·Assessment— Gemba,4M&5S ,LSW 得分情况。
中国机械学会认证工业工程师,上海精益六西格玛委员会专家委员,亚马逊物流中国ACES项目经理,亚马逊认证六西格玛黑带(ASAT),艾默生电气认证 “Lean Champion",米其林轮胎认证“工业工程师”。在价值管理,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,精益仓储物流,精益服务业.在压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面,拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。 |
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