文┃尚德管理顺予企业的核心竞争力，很多时候其实就体现在管理层身上。从整体来讲，作为管理者，需要引领公司管理文化，引领公司人际氛围，引领公司的制度文化，引领公司的做事方法，等等，不一而足。 但是，世上之事，不如意者十之八九，太多的企业，都遇到了管理者不得力的问题。培养吧，太久，抛弃吧，没有合适的人顶得上，后面顶上的人说不定还不如当下的。怎么办？ 但是，如果你的管理者，遇到有这些毛病的，建议你赶快离开他，或是让他离开。 有这十大恶习的时候，这个管理者，其实已经不能为你创造价值了。 1、只图方便、不受约束； 我们常说，制度流程一般都是被管理者打破的。也只有管理者能打破制度流程。因为图方便，所以，忘记了公司不加制度流程这一说，因为图方便，弯路超车好爽的。 越到高层的管理者，就越需要去主动维护制度流程，不能图自己方便，自己不想受约束，而总是去打破一些规则。 上梁不正下梁歪，你带了不好的头，也就没有理由去批评下属们。 2、只想领导、不做指导； 领导，含义就是引领与指导，你只想领导下属，不想去指导下属工作，这样的管理者，不是企业所需要的。 领导的魅力更多来自于工作中工作指导，你的下属会佩服你的话，一般来自于你对于工作的认识与理解，总是能出乎下属意料去处理问题，而且能获得好的结果，你的下属自然就听你的领导。 所以，能指导工作的领导，才可能成为真正的领导。 3、只凭经验、不懂标准； 许多管理者，只是因为业务突出，而被公司提拔，但没有更多的管理知识，做事仍然更多凭借过去的经验。 做管理，有人说就是做标准，所以，作为管理者，你得学会制定标准。而不是纯凭经验。经验会有过去的时候，但标准，可以通过改善不断地提高。 4、只做不管、不担责任； 不愿意承担责任的管理者，我们其实经常遇到，一个管理者，如果总是把责任推给别人，这样的管理者就不是一个合格的管理者，作为下属，估计会被这样的管理者坑惨。 5、只重结果、不看过程； 如果你到了高位，当然你更需要关注结果，但是，作为中基层的管理者，你就得学会去关注过程，你的更多职责就是在过程中，把控工作任务的目标。 企业需要关注我们的管理者日常的管理方式，引导中基层管理者更多的心思化到过程中去，能不断指导员工的工作任务完成，最终保证企业的目标与绩效。 6、只凭感觉、不重数据； 大数据时代，数据的重要作用就不用多话。但是，总还是有一些管理者，只凭感觉，不看数据。一方面，当下制造数据垃圾也确实多，但作为管理者，你可以去要求数据，针对数据。数据许多时候，能帮你做好管理。 7、只重方案、不讲执行； 有人是方案迷，方案做得顶呱呱，但执行起来却很差。所以，作为管理者，你需要知道，什么样的方案才是可执行的方案，而不是追求方案的完善。 执行人的能力决定了方案，管理者制度的方案100分，但执行人可能只能完成60%，最后得60分，执行人制定的方案只有80分，但执行人自己制定自己完成，却完成了100%，最后得了80分，就是这个理。 8、只管别人、不讲自己； 总有人对自己自由主义，对别人马列主义。 打铁还得自身硬，管理者，任何时候都需要以身作则。 9、只重上层、不顾下层； 有些管理者，总是围着领导在转，而不考虑自己下属们的感受。 作为管理者，尤其是中层管理者，起着承上启下的作用。你不仅需要考虑领导的意图，还得衡量下属们的感受，只有平衡好这些关系，你才是一个合格的管理者。 10、只顾眼前、不讲全局。 当然，能顾好眼前的管理者，其实许多时候都不算太差了，但作为管理者，我们仍然需要能更多讲全局的管理者。 任何管理者，首先考虑的当然是你的位置，你的当下的任务，但在这些因素之下，你越是能把自己放到一定高度，就越是成长得快。 @成功自然有理由，失败一定有原因！ 关于职场的任何问题，欢迎在评论区留言提问，作为三十年的职场老兵，都会分享给您！ 尚德说管理，传播职场正能量，分享职场故事、职场技能、职场应对，您的关注是我们的动力，您的问题是我们的方向！原创不容易，请点个赞，加个关注！ |
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