【原】日记462--确定目标不变

       工作项目管理中，最重要的是如何始终牢记项目目标，并且不能妥协，确定好目标后，协调资源，向目标前进，记住项目管理的三个关键项，时间，成本，人力，犹如铁三角般稳固项目的基础，任何时候三个之中一个出现问题，就要抓紧寻找另外两个哪个可以弥补，如时间出现了问题，是否可以增加人力或者成本，如果时间和人力都出现问题，是否能够增加成本解决问题，如果三个都出现问题，那么就要明白老板是否想让你走人了。除了这些因素，始终艰辛办法永远比困难多，所有最后的因素都会在目标前面妥协，这个15号，公司要交付一批物料给客户，时间节点就是15号交付15套，期间出现各种问题，设备无法满足，物料状态无法满足，物料到货时间无法满足，有时甚至认为这个目标无法完成，但每遇到问题我们深究其根本原因，追寻事物中的本质，那么总会找到解决的办法，如果自己找不到那么就上升层级，要相信领导的资源和决策权会比我们多的多，最后解决问题就是技术妥协，用其他方法替代，仍然按照时间交付客户产品。

      其实做什么事，都要有个目标，并且坚信可以实现，这样无论遇到什么困难，我们的目标都不会被撼动，我们就会寻找解决困难的方法，实现自己的目标。