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管理顺序弄错了，团队会越带越差，这6条准则越早知道越好 领导者管理团队讲究方法、策略、手段、还有顺序，有些步骤，一旦弄反了，很可能会带来意想不到的后果。 带团队就像是划船，顺流而下一帆风顺，可要是逆流而上，则很是充满了挑战与困难，一个不慎船毁人亡也不是不可能。 管理是一种技术，更是一门学问，一般人想要吃透并不简单。 很多领导者一直不明白为什么自己很努力，而且管得也很严，但团队就是没有什么起色，甚至越带越差。归根结底是顺序错了，才会导致这样的结果。 管理顺序一旦弄错，团队就会面临巨大的灾难，作为领导，如果想要规避，这6条准则越早知道越好。  一、激励第一，考核第二 如果没有激励，谁愿意被考核？ 只有让员工看到了或得到了切实的利益，他们才会心甘情愿为企业创造效益。 这样一来，工作过程中的考核环节就理所当然了。 员工做得好，根据考核制度给予应有的奖励；员工做得不好，同样应该获得惩罚。 就仿佛是阴阳两级，先有了激励，员工们才会愿意被考核。 如果动不动就进行考核，而少了激励，必定难以服众。 二、成果第一，目标第二 很多领导者带团队，往往是先定目标，再考虑成果。这样的顺序无疑大错特错，隐患不小。 没有成果的目标，都是空想。 根据之前的成果来定下的目标，会相对更合理，更具有效果。 团队的目标相当于方向的指引，不能太大，更不能太小，要做到刚刚好。  三、态度第一，能力第二 在一家企业中，员工值不值得提拔和重用，领导最先看的不是能力，而是工作态度。 也就是说，一个员工想要升职加薪，首先考核的是态度，其次才是能力。 因为一个人能力再强，如果态度不好，意味着难以管理，是一个巨大的隐患，说不定什么时候就会带来大麻烦。 四、产值第一，价值第二 真正的价值是做出高的产出比，用最少的时间和资源，以最快的速度做出最高的产值，这才是公司所追求的东西。 没有产值，一切的价值都会被视作废物，没有有点用处。 它们之间的关系，就相当于你空有一身本领，大把的渠道，却不知道变现的方法。 你掌握再多的东西，如果无法给你带来金钱，又有什么意义呢？  五、人效第一，人才第二 人才是体现在效率和效果上的。 一个员工到底是不是人才，关键就看他工作的效率比其他人是不是更高，还有他的工作产出是否更具有价值。 为公司创造了效益，才能证明这个员工是不是人才。 通过产出的价值来衡量一个人，最为公平客观，也非常的合理。 六、现在第一，未来第二 很多领导管理员工，总是在谈未来，谈理想，却从来不会说着眼于当下。 要知道，做好当下才能为未来打好基础。 总是好高骛远，却连眼前的一点事情都干不好，又怎么可能拥有一个好的未来呢？ 让员工们得到切实的利益，别总是画饼充饥，这才是一个优秀领导应该做的事情。 管理尤其讲究顺序，一旦弄错了，团队只会越带越差，以上这6条准则越早知道越好，希望能够对你们有所启发。 |
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