很自然的,在经历了烦闷的方案商讨之后,客户显得有些不耐烦了,问到,你们之前有没有好的实施案例? 这时候,我有点紧张了。我说有啊,我有点担忧的打开了表现较为出色的客户的方案、项目实施报告、现在每个季度的现状追踪报告。 我一页页的讲述,翻动着PPT。
我翻回到那张标注满参数的PPT。因为事先约定不能拍照,于是主管吩咐工程师小心翼翼地记录着。
在看完了客户案例之后,工程师也记了满满记了3页纸的图形、参数。主管表示今天很愉快能和我交流,并表示如果项目有新的进展,他会随时通知我,综合看下来,这个项目应该会让我们公司承接。 在出门的一刻,虽然外边是一条运土车穿梭、灰尘飞扬的坑洼马路,我依然觉得空气清新,因为,在经过2次会面,无数次电话交谈,跟踪半年多的项目,终于有个结果了。 过了一个星期,却毫无动静。于是我打电话咨询了那位记录参数的工程师,他是引荐我去做项目的人。
我预期的事情发生了,我当时的紧张得到印证了。我特别担心别人问我要案例资料的原因就是,我担心别人照葫芦画瓢,不思考中间的逻辑形成关系,只要像个样子就行了,最终我的努力白费,客户也得不到好的结果。 挂了电话,回想起做标杆企业学习培训的朋友说过
当初听到这样一段话的时候,我有些许震惊,但只是认为官僚们腐败的做法,但是这段话在我的工作经历中不断被验证,认识到这种现象存在的范围不断扩大。 今天看到一份关于线平衡的实施案例,稍加借鉴修改,这个案例一个月后就能出现在我的毕业论文上,不管我有没有见过生产线。 今天看到一份岗位柔性表,稍加借鉴修改,这张表一周后就能出现在我的培训方案的PPT上,不管我懂不懂这个用来干什么,反正看上去很高级。 今天看到其他国家的工业战略实施计划,稍加借鉴修改,这战略实施计划一年之后,就成了我大天朝的计划,不管我们现在工业是什么样的基础。 ………… 似乎所有的工作包、方案内容、学术论文的产出都不需要经过思考这一“低效”模式,经过“借鉴”优秀资源(有些时候甚至是垃圾资源)快速搞定眼前事物才算是“高效”模式,才是聪明做法。 我真的无法理解这样的一种停留表面、不深入思考、拿来就抄的氛围居然能够如此持久、如此广泛的存在在我们身边,甚至有时候真的相信这样的做法就是真理。 哎,最后,祝没有思考能力的我们好运吧。
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