【原】商协管家|如何让商会的“以商养会”繁荣发展

商会是社会组织的重要一员，在维护经济秩序、促进经济发展方面发挥了重要作用。商会组织管理规范，制度化水平高，在地方经济社会发展中作用显著。同时，商会发展也面临着很多问题，其中最大困难就是资金不足。为缓解资金短缺带来的困境，一些商会探索出“以商养会”的新路子，引起社会热议。

研究发现并没有所谓的“以商养会”理论在商会的现实发展中取得大量的成功案例，反而成立所谓的商会公司或各类实业投资最终留给绝大部分商会组织的是“伤痕累累”，甚至是“伤心欲绝”的烂摊子。我们看到了太多商会在搞“经营”和办“实体”的道路上碰的头破血流的案例，很多商会参与者从开始在一起的激情澎湃到推心置腹再到最后闹得“老死不相往来”的不欢而散，最终不但不能帮助商会发展，商会形象和名誉一败涂地，商会也从此一蹶不振。究竟是哪个环节出了问题，又是什么原因导致了在商会界人人推崇的“以商养会”理论却无法在商会实践中得到普遍的成功验证，我们认为这是一个值得警惕的现象，更是一个值得商会界认真思考和分析的长期课题。

商会运作“以商养会”的发展模式，主要有几个必要条件和注意事项，否则会很难实施。一是商会的内部凝聚力要足够强，会员都有热情和积极性来参与；二是具体项目一定要对会员企业有利，并且会员有需求；三是具体业务不能和会员企业经营的事业有冲突，如果有冲突，要选择和会员企业合作的模式；四是需要商会工作人员不断开拓思路、整合身边的各种社会资源，服务商会和会员企业发展；五是具体项目最好能结合本商会的实际去开发；六是所有“以商养会”的运作，不能偏离服务会员这个基本目标，“服务”一定是商会所有工作开展最根本的基石。

商会开展“以商养会”都是为了缓解资金短缺带来的压力，开展“以商养会”的发展模式都要结合商会发展的本质，这样才能保持坚定不移的发展方向。