分享

要想开会有质量,九大原则必做到

 管理简单有效化 2021-09-26

会议的一个中心


不论什么时候开会
不论是开什么会议
必须坚持一个中心“自始自终围绕会议主题”

会议的两项基本原则


不论是谁组织的会议
不论是公司内部的会议
还是有相关方参与的会议
必须牢记两项基本原则
一是始终围绕会议主题展开讨论,不偏题,不跑题
二是发言之前必须做好充分准备,不乱说,不胡讲

会议的三大纪律


不迟到
不早退
不旷会


会议的四项坚持


坚持:认真用心听讲不跑神
坚持:用心做好记录不作假
坚持:认真讨论主题不偏离
坚持:允许他人质疑不抵触


会议的五不开


不开:无主题的会议
不开:无准备的会议
不开:不讨论的会议
不开:无结果的会议
不开:不落实的会议


会议的六忌讳


一忌:会议开着开着跑偏题
二忌:会议最终变成一言堂
三忌:会议沦落成为批斗会
四忌:会议成为扯皮扯淡会
五忌:会议最终变成了聚会
六忌:一项决议定多人主导




会议的七怕无


一怕:无明确对象
二怕:无时间节点
三怕:无中心议题
四怕:无发言顺序
五怕:无会议结论
六怕:无行动计划
七怕:无明确责任

会议的八必须


凡是召开会议,必须先确定主题
凡是确定定了主题,必须组织讨论
凡是组织了讨论,必须形成决定
凡是有决定,必须有对应的唯一人
凡是有决定,会后必须要行动
凡是有行动,必须要跟踪结果
凡是有跟踪,必须要追查责任
凡是有责任,必须要追究到位


会议的九做到


凡是会议,必须做到先明确主题
凡是会议,必须要明确参会人员
凡是会议,必须做到有会议通知
凡是会议,必须做到有序地讨论
凡是会议,必须做到对事不对人
凡是会议,必须做到有改善计划
凡是会议,必须做到计划要落地
凡是会议,必须做到结果有跟踪
凡是会议,必须做到保持会议纪要



 无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
温故而知新
温故而知漏
温故而知缺
温故而强化
温故而成己
1.客户老板与管理咨询师的八层“爱·恨·情”
2.生产过程质量管理的九大法则
3.优秀员工辞工绝不是因为钱,是因为?
4.生产领班每天都需要关注执行哪些事?
5.仓库管理四字真经
6.如何策划公司年度EHS工作计划?
7.公司外训没效果,谁之责?咋办?
8.领导大于制度的公司,管理会是什么样?
9.执行力强的下属和随心所欲的老板会擦出什么火花?

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多