中小企业如何设计自己的商业模式呢？

​中小企业如何设计自己的商业模式呢？

第一、围绕什么样的客户？

第二、解决什么样的痛点？

第三、提供什么样的服务？

第四、用什么方式盈利？

一个好的商业模式要弄清楚企业能够提供一个什么样的产品？

能得到什么样的用户？

创造一个什么样的价值？

在创造用户价值的过程中，如何形成壁垒？

用什么样的方法来盈利赚钱？

获得多大的商业价值和资本价值？

战略部署要和商业模式、战略是一致的。没有清晰的商业模式和战略，制定再复杂的KPI、企业文化等也没用，因为无法落地。

KPI一定是匹配战略展开的，什么样的战略选择相对应的KPI系统，这些东西是一个完整的系统，一定要匹配，贯穿其中

企业经营的三大顶层设计：

1、商业模式-价值让渡、先予后取

2、战略管理-有所为、有所不为

3、企业文化-对内凝聚人心、对外塑造品牌

每家企业可能都在追求可持续的盈利模式，但盈利模式只是一个结果和出口，它的前提和入口应该是业务模式和运营模式。

商业模式不是算尽机关，更不是坑蒙拐骗，而一定是基于商业本质的为专属用户创造独有价值、并带来持久利润的与其所有利益相关者进行的正和交易结构。

因此，价值创造是核心，多方共赢是关键，资源整合是重点，市场深耕是王道。