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我们已经确定了初创公司、早期和更成熟的公司在第一次设置OKR和指标时遇到的8个常见错误，它们与我们所说的任何伟大 OKR 计划的“超能力”相反——事实：专注、对齐、提交、跟踪、延伸。避免这些错误，你的组织将走上提高透明度、问责制和参与度的道路。 01 不关注最重要的事情 许多组织在创建OKR时面临的最大挑战之一是关键结果 (KR) 过多。诀窍是不要被平凡的任务淹没。众所周知，当一切都是优先事项时，没有什么是优先事项。将每个目标的 KR 保持在3--5个，并对忙碌的工作说不。 02 OKR 变成了待办事项清单 实施 OKR 的最成功的公司专注于其业务的核心要素，而不会被不重要的因素所困扰。OKR 很难，在实施时，你需要对这些目标和关键结果做出艰难的选择。如果你发现你的 OKR 正在变成待办事项列表，请重新关注业务的基本要素，并让你的团队专注于实现他们的结果。 03 没有在最重要的事情上保持一致 当个人、团队和组织在每个季度的重要需求上不一致，并且目标设定方法只是自上而下且不灵活时，很可能会出现冗余、效率低下和缺乏结果的情况。相反，力求采用自上而下和自下而上一致的平衡方法来设定目标——这提供了确保自治和与整个组织的团队成员互动的额外好处。 04 OKR 太容易或太难 请记住，OKR 应该是现实的，但也应该扩展团队。在我的教练活动中，我发现团队专注于过于简单的OKR，这意味着团队无需尝试就完成了这些，或者完全不切实际导致失败。根据经验，我希望团队在特定时期内实现大约70-80% 的目标。如果你的成就多于或少于此，那么你可能需要重新评估你的 OKR。 05 没有意图承诺 OKR 不是为了创建和遗忘而设计的，而是为了融入你的组织文化。当组织中的人们就最重要的事情做出公开承诺时，他们往往会保持承诺。一旦你制定了一个“社会契约”来贯彻它，就很难放弃一个承诺，这些公开承诺还可以很容易地促进整个组织上下的有意义的对话。 06 未能跟踪和促进持续的重新评估过程 运行最好的程序是那些团队和个人经常访问他们的OKR程序。如果你不制定定期的节奏来跟踪、修改或调整给定季度的目标，则很难看到进展。这种节奏允许知识共享、实时学习和反思哪些有效或无效，并使你的组织以自然的方式变得更加敏捷、灵感和协作。 07 团队不跟数据 OKR是定量的，需要可衡量并由数据驱动。太多的团队制定了一个彻底的 OKR 制度，花时间讨论和辩论 OKR 的结构，但未能跟踪这一点。未能监控 OKR 会破坏流程的目标；这需要在规定的时间段结束时通过定期检查、评估和问责制进行监测。 08 错过发展的机会 OKR 是真正实现绩效的核心，OKR 应该通过做比他们想象的更多的事情来激励个人和组织取得优异成绩。当员工被鼓励发展时，组织最终会拥有一支非常高效、积极和敬业的员工队伍。设置 OKR 时要问自己的一个好问题是“令人惊叹的外观是什么样的？” 当员工有能力朝着那个“惊人”的方向努力时，员工和整个组织都会取得巨大的成果。 学习不该做什么通常与学习该做什么一样有价值，避免这些常见错误将确保你的 OKR 计划有价值并在整个组织中得到一致利用。 OKR是一种强大的方法，可以在初创企业、扩大规模或已建立的业务中集中团队并推动增长，并确保你不会落入概述的陷阱，这将帮助你以更好的方式实施这些。 |
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