近年来，我市针对公务员入职后单位岗位不同、能力素质不同、培训相对分散等情况，实施新入职公务员“三年培育计划”，压茬推进年轻公务员队伍建设。
开展“三年导学”，筑牢理论根基。注重加强年轻公务员政治素质、业务能力的培养，采取“集中培训+跟班学习”模式，制定三年培训计划。集中培训每年安排一期，以加强思想政治建设、职业道德建设和业务能力建设为重点，激发年轻公务员的工作认同感、归属感和责任感。根据工作的关联性，安排年轻公务员跟班参加市级层面的各类专题培训，帮助他们开阔眼界、提升能力。近 3 年来，累计组织 300 多人次的新录用公务员参与集中培训和跟班学习，促进党性修养与业务能力双提升。
选定“六种岗位”，找准锻炼平台。规范年轻公务员实践锻炼岗位设置，用人单位根据工作需要向市委组织部提出接收公务员锻炼申请，市委组织部在调研了解用人单位工作情况、岗位职责、任务轻重和预期锻炼效果后，确定实践锻炼岗位。目前，全市选定“两办”跟班、项目推进、信访维稳、精准扶贫、文明城市创建、“上市办”等6类锻炼平台，每年动态保持30名左右年轻公务员接受实践锻炼。
编制“一人一簿”，强化跟踪管理。编制公务员成长记录簿，通过“月纪实、季评鉴”全程跟踪记录新入职公务员成长过程。新入职公务员每季度对本人当季综合表现情况总结填报，科室负责人对填报内容确定核实，并签署意见。分管领导定期查阅个人成长记录簿，动态掌握日常表现，鼓励成绩、指出不足。每年末，单位对公务员全年表现进行分析研判，提出年度综合评价意见和建议。对表现一般的进行谈心谈话，沟通思想、查找差距，明确努力方向和整改目标；对表现突出且认可度高的确定为优秀公务员，连续3年优秀的，统筹纳入市管后备干部库管理。
实施“两级联管”，坚持用当其时。组织部门下沉一级，同步加强对各单位年轻干部的实时管理。建立实施年轻干部选任专项预审制度，对全市各单位中层干部年龄结构进行审核把关，凡是90后中层干部数量少于核定中层职数15%的单位，需要向组织人事部门书面报送年轻干部培养计划，并排定预留岗位，限期补足年轻干部，优先使用年轻公务员。近年来，全市提拔使用198名90后中层干部，其中公务员123人，占62%。
