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今天刘润的文章很干货，对负责进行一个深度的剖析，让我对什么是负责任有了更深的理解。
简单来说就是有始有终，人们对负责其实有一定的误解的。大部分人认为的负责，只是关注了结果，比如“不就是罚点钱嘛，给得起”，这就是典型的关注结果。
责任到底是什么呢？刘润老师说责任不是对那些想到的事情负责，而是对那些没想到的事也愿意负责，是愿意思考未知性并承诺为之兜底。
有一种不负责，就是对别人交代的事情没做好，他会找客观的原因或者说“当时你也没说啊”，刘润老师举的一个例子特别经典。
两个员工被下派市场采购土豆，老板问第1个员工市场有土豆吗？员工去了一趟，说有。老板又问有多少家在卖，员工又跑回去回答，10家。老板又问那价格是多少，你怎么也不打听一下。员工很委屈的说，你也没让我问啊。
生活中这类现象特别普遍，这就是典型的只为结果负责，而没有对没想到的事负责。
另外一个员工接到任务到市场后，把价格供应商以及优缺点都记录下来。现实中这样的人做事才让人真正的放心，
负责还要有两种情况，第一是完成目标的责任，第二是接受惩罚的责任。
完成目标的责任就是这事包在我身上，我负责让结果发生，这需要动力和智慧。
而接受惩罚的责任，就是这事办不成就拿我试问，这需要勇气和担当。
其实就是一件事可能有两种结果，要么成功，要么失败。把事情做成是每个人的目标，也是大家都想达到的结果。惩罚，大部分时候是和把事情做失败带来的损失不等价的。也就是说有的人面临挑战的事情时，会想到失败的结果，一旦想到失败也不会有太大的损失，往往就不会全力以赴。
工作中常有的抱怨就是“大不了就不干了，忍一忍过几天就不用干了”。
其实惩罚也不能挽回损失，惩罚有的时候只是一种警示。但有的人权衡一番之后就对结果不那么负责了，如果把惩罚的力度放大到和生命等价呢，也许就会有更多的人全力以赴了吧。
还有一种就是有了惩罚人们就不会主动的承担责任了，常见于集体工作，多一事不如少一事的心态，常见于我们国企的工作，人们抱怨最多的就是“我不干还没有事，我干了最后还要扣我钱”本质原因就是没有做好奖惩机制。应该鼓励那些主动做事的人，用金钱区分是最好的方法。
这就是两种担责任的情况，责任和惩罚哪个更大？责任大于惩罚，证明事情难做，罚的太轻即使失败，也不会全力以赴。如果是责任小于惩罚也还是事难做，但不做惩罚更严重，那就会全力以赴。
还有就是做不成就会有惩罚就索性不去做了。
人们更多的是有完成目标的责任，很多时候我们接到一个任务的时候想到的是去做，而忽略了一件事背后的各种意义，也就是想的不够深入、全面。
如何做一个负责任的人呢，还是要件件有着落，对失败的结果负责，而不是想着对追责惩罚。只有这样才会一心想着把事情做好。 |
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