|
一提起抗美援朝战争，人们必定会想到的就是志愿军战士与敌军在武器装备以及后勤补给上的巨大差距。 后勤是影响战争走向的重要因素之一，两国交战，最能反映综合国力的就是其军队的后勤保障能力。朝鲜战争一方是二战之后最强大的工业国，另一方是刚刚结束内战百废待兴的新中国，这本身就是一场不对称的战争。 美军经历过二战的洗礼后，有着当时全世界最完备的后勤保障体系。当志愿军战士还在啃着冻土豆、干炒面，为着保障单兵每日最低口粮而发愁时，美军考虑的是冷掉的肉菜罐头为什么这么难吃、随军酒吧里是否还有香槟。  后勤绝对不仅仅只是保障战时的伙食，从士兵的吃穿住行到武器装备，再到士兵负伤之后能不能及时运回后方得到救治等等，这些属于后勤的范畴。因此虽然战时饮食是判断后勤能力的重要因素之一，但后勤保障体系的复杂程度绝对不能仅简单理解为战时饮食的保障。 那么，在当时国内一穷二白的条件下，志愿军初入朝鲜战场时的后勤保障究竟遇到过哪些困难？这些困难又是如何克服的？ 后期的保障情况又有了哪些好转？ 一、艰难的抗美援朝后勤抗美援朝战争和之前国内的战争不同，在国内打仗，缺少的物资可以就地补充。我军扎根于群众之中，最广大的人民群众就是我军最坚实的后勤来源。 可朝鲜战争不行，志愿军深入别国参战，虽然朝鲜人民也给予了志愿军极大的支持，可是长时间的战争使朝鲜人民的生活也处在水深火热之中，这种支持变得极为有限。因此，志愿军的绝大部分物资还是要靠国内的运输。  战场缴获也是获取物资的来源之一，但是在美军那种火炮之下，很多物资损毁严重，无法得到有效的利用。其次，武器弹药型号的繁多杂乱也给我军后勤带来了困难。 从战争一开始，美军就提出“滞后作战”，通过优势火炮对志愿军的后勤运输线展开狂轰滥炸。企图通过切断我军的后方补给线，将我军牢牢“困死”，最终知难而退。美军最疯狂的时候，几乎用轰炸机炸毁了鸭绿江上全部的桥梁，只要在公路上发现活物都会遭到战机的扫射。  除了敌军的阻挠外，第一次出国作战的中国军队也缺乏相对完善的后勤保障体系。开战之初，志愿军几乎没有战备物资储备，中朝之间的后勤兵站也没有建立起来。到了第一次战役时，后勤部门只有三个分部，医院、兵站和汽车部队，总计不到7000人。 仅靠这7000人想让支撑起前线数万志愿军的后勤保障显然存在着巨大的压力，在敌军的层层炮火下，既要往前线送物资，又要往后方送伤员。 送物资还好说一些，需要汽车兵工程兵之类的，还可以从全国调集。要保障后方医疗可就不这么简单了，需要大量的医疗物资并不说，还需要具有战地救护经验的医生以及护士。更加困难的是，伤员不是物资，不能说丢弃就丢弃，说迟滞就迟滞。 没有完整且安全的后勤体系，志愿军在前线负了伤就没有办法及时得到救治，很多的志愿军士兵就是因为救治得不及时牺牲在了异国他乡。  同时后方的后勤困难，前线没有物资更困难，惨烈的战争和实力强大的对手都使志愿军对物资的需求极大，战斗中对物资的消耗也是十分迅速的。要想打赢这场仗，就需要一个更加强大的后勤保障体系的支持。 二、洪学智与志愿军的后勤保障困难是有的，但是办法总比困难多。对于志愿军入朝后的补给需求，党中央早在战争前就已经进行了相应的准备。 1950年7月13日以第13兵团为主的东北边防军成立，短短13天后，东北军区后勤部便成立，并组各级分部。东北边防军的各军、师以及单位也组建了后勤保障处。 开战以后，毛主席对志愿军的后勤问题极为重视，命令和东北后勤部处副部长张明远和东北林业部部长杜者蘅带队组成前方后勤指挥所，跟随志愿军入朝参战。 正是有了东北后勤部这个大后方，志愿军在第一次战役时的后勤得到了保障，为第一次战役取得巨大胜利提供了巨大的帮助。  可随着战争越来越激烈，入朝人数越来越多，仅靠组建的后勤指挥所是远远不能满足后勤需要的。前线的志愿军每推进一米，后勤保障的距离就远一米。漫长的后勤补给线暴露在美军的炮火下，大批大批的物资被迟滞在鸭绿江边和后方基地，就是运送不到前线战士手中。 在当时那种环境下，不管是谁主管后勤工作，压力都不会太小。而负责志愿军后勤对接以及后勤保障工作的，正是志愿军的副司令洪学智。面对这种后勤供应不到位的情况，洪学智等人也意识到了传统的后期保障体系已经落后，更不再适应当前这种战争环境。 第四次战役开始之后，后勤问题更加艰难。前三次战役已经将志愿军后勤不力的缺点暴露出来，再不加以改变，后勤的保障问题只会越来越突出。 到了1951年4月，洪学智回国向党中央汇报朝鲜局势。在北京，洪学智首先面见了代总参谋长聂荣臻，随后又向国务院总理、中央军委副主席周恩来做出了汇报。  洪学智在汇报中说明了志愿军在后勤保障方面的困难，美军战术方式的转变以及我军后勤对应的后勤工作变化等等。其中洪学智提出最重要的一点，就是申请组建中国人民志愿军后方勤务司令部。 用洪学智的话说，敌人同我们的战争不仅在前线打，还要在后方打，要想打赢战争，成立后勤司令部是必要的。这个提议很快得到了北京方面的支持，在洪学智五月份回朝鲜前，周总理专门面见了洪学智，落实了具体的细节。 回到朝鲜后，5月14号这天彭德怀便召开了志愿军的党委会，决定成立志愿军后勤司令部，司令员还是由洪学智担任。其实最开始的时候，志愿军方面是没有后勤部这一说的，有的只是志愿军后勤科，担任科长的就是洪学智。 三、志愿军的后勤现代化志愿军后勤司令部成立了，那接下来解决的就是将志愿军的后勤改进，落实到具体层面。根据中央军委的指示，志愿军后勤司令部的主要任务除了此前的物资对接，保管及分配外，还要负责警备、防空、运送伤员、搜集失散人员等等。 相比较之前的后勤科，后勤司令部的体系显然更加庞大，任务也更加繁重。为了更好地完成后勤任务 ，洪学智提出了“建制供应”和“分区供应”。简单点说，就是把战场形势一分为二。 边境线到一线部队后勤之间的距离是“战役后方”，从一线部队的后勤再到前线阵地的士兵手中这叫“战术后方”。在战役后方这段距离中，又根据总部的战略方针、作战方向、地理情况等客观因素划分为不同的供应区。  在供应区内设立兵站，一个辖区只需要本辖区内部队的后勤保障。配合战术后方中各军师团一级的后勤部门，进行相应的后勤保障。这样做最大的好处，就是避免了后勤分部追着志愿军脚步跑的情况，志愿军可以随时随地地在相应辖区内获得补给。 方便了后勤补给之后，如何应对敌军的破坏以及克服朝鲜复杂多变的地形也是需要考虑的问题。 后勤司令部成立后，国家专门为后勤部队配备了专门的工程兵部队、运输兵部队以及防空兵部队。在洪学智的要求下，所有的后勤运输线必须每隔1-3公里就要设置一个防空哨，随时应对敌军的飞机来袭，充当运输部队的眼睛。 此外洪学智还要求工程兵部队逢山开路、遇水搭桥，有路的加宽，没路的开路。在工程兵部队的帮助下，朝鲜北部的公路交通网有了很大的改善。在修路建桥运送物资的同时，隶属于后勤的高炮部队也在随时准备应对来犯之敌。 到了1951年底，短短的几个月时间，志愿军后勤部门就有了5个分部、28个大站、13个汽车团以及39个兵站医院，并配属步兵师、公安师、高炮营、侦察营、工兵团等18万余人。后勤部队也绝对不再仅仅是一支只负责运，不负责打的部队。  为了进一步提高后勤保障能力，洪学智还搞了多个“永久”或“半永久”化的仓库，这些仓库里的物资，给志愿军在1952年的秋季反击战中提供了极大的支持。 对洪学智而言，后勤补给线就是前线战士的生命线。在洪学智的带领下，中国人民志愿军后勤司令部，组建了一条敌军打不烂、炸不到的“钢铁补给线”。在后来的几次战役中，志愿军的后勤保障能力有了显著提高。 而抗美援朝战争作为我军第一次在国外作战，也为我军后来的军队后勤保障建设提供非常多的经验教训。
|
|
|
