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文旅类项目中，叫好不叫座的项目着实不少，甚至有不少项目曾经叫好又叫座，但是经不住时间的考验，最终褪色不少。 这里面就包括了曾经红极一时的X花小镇和X北水镇，甚至X花小镇还暴出累计亏损12亿的新闻来——假如不是国营企业的话，根本没机会亏损12亿元。 梳理一圈下来，袁家村确实有独到之处。 第一层面，设计成熟的商业模式： 强大的乡村旅游第一IP，解决客流问题； 农民创业平台的打造-解决了旅游产业化和农民持续增收问题； 以旅游创品牌、逆向发展的创新模式-以三产带二产促一产；实现三产融合发展； 第二，设计出了低成本的组织模式： 合作社模式、人人入股、诚信经营、多劳多得、按劳分配、有计划、有竞争、有秩序； 农民不用发工资，游客收入就是他们的补充，有更好、没有也没关系。 文旅收益作为锦上添花是好的，作为雪中送炭就不灵光。 低成本的农村再生产 农村意味着离主城偏远、意味着配套设施不全，这是中国的现实。 农村可以用于投入的生产资料主要是土地、种子、化肥、地下水和劳动力，与城里的再生产相比，农村再生产投入的资源价格低廉，其产出价值一定不高。 至于文旅资源，可以进入文旅项目范畴进行讨论。 破解乡村振兴 农村振兴是个项目，同时又高于项目，得有过日子的心态才能做好，绝对不能是捞一票就走的心态。 基于此，就得算帐，尤其是要让成本和收益相匹配——不能挣钱、只能依赖政府补贴的做法既不可取，也无法持续。 |
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