新东方的事情大家都知道了, 随着今年国家教育部出手对校外辅导培训机构进行大力整治,作为国内校外培训行业的龙头企业的新东方首当其冲,股价暴跌市值蒸发了近2000亿元。 2021年10月25日晚,新东方发公告称,将停止经营中国内陆义务教育阶段学科类校外培训服务。 失去了自己最核心的业务,这时候的新东方面临着营收断崖式下跌,以及可能要支付巨额费用的困难局面。 正当大家都在担心俞敏洪这回怎么收拾摊子的时候,一则又一则令人动容的消息接踵而至: “新东方业务调整,为农村孩子捐献近8万套课桌椅”, “新东方1500多个教学点退租,数十亿装修白费,押金退不回来,还要支付违约金”, “新东方退还学生学费,支付离职员工老师工资”…… 没想到,上百亿资金的损失没有压垮俞敏洪,他做到了体面华丽地退场。 近来,恒大、海航这样的例子,让大家发现了一个事实:很多平时表面无比光鲜的大企业,实际背后多是千疮百孔、资不抵债的。 那俞敏洪和他的新东方又是如何能撑起上百亿资金损失的呢? 11月7日,俞敏洪在直播时透露了原因:新东方有一个规矩,必须保证账上有一定的资金,能够支付学费退款和员工工资。 尽管俞敏洪在此之前有过各种的争议性事件和不恰当的言论, 但是,站在一个商人的角度,当我得知俞敏洪定的这个规矩时,第一感觉是震惊的, 接着就是由衷地敬佩老俞这份责任和担当。 老实说,就凭这一点,俞敏洪值得所有企业公司的老板学习。 七八年前,当时我还在家具行业。有一次跟一个家具厂的老板谈到做慈善的问题。 我问他,你怎么看待有些企业的老板去寺庙大把大把地捐钱这个现象? 那位老板说,做慈善的方式有很多,能力大的就回馈社会多点,这是值得赞赏的; 但是我觉得,一个老板最大的善,就是让自己的公司活下去,让自己的伙计们有饭吃,让公司的供应商们能拿到货款。 当时我还不太理解他的这段话, 心想,伙计们都是打工一族,东家不打打西家;供应商也是,你倒下还会有其他的客户购买他们的原料配件,何必操心那么多! 直到有一天,我听到一则令人震惊的消息, 某地的一家品牌家具加盟店,在一次促销活动中,收了几百个客户预缴的定金货款接近200万元。 然后这店的老板卷款潜逃了,杳无音信,生不见人死不见尸。 客户们得知消息后,集体到门店去维权。 可怜的店员们,被客户追着要钱,躲在家里不敢出门。 更可怜的是,他们已经连续三个月没拿到工资了,本来还想着靠这次促销,老板赚到钱可以补发齐前面的工资。 为了让促销成交量达到预期,店员们还发动了自己的亲戚朋友圈子,拉熟人来下单。 没想到被老板坑了一把,工资没拿到,还搞得神憎鬼厌,无颜面对乡亲父老。 最后这个事闹到品牌厂家那边去,厂里为了维护品牌形象,不得不花费巨大人力物力把所有客户的订单都完成交付。 这事刷新了我对人性下限的认知,天底下竟然还有这么无耻的老板,坑了客户、员工和厂商,然后拍拍屁股走人,消失得无影无踪。 我也理解了前面那位老板所说的,作为老板应坚守的善。 他应该是见证了太多类似的事情发生,所以才有此感慨。 后来我自己出来开公司,也陆续见证了很多类似的事情。 一些健身房老板,拿着十几二十万的启动资金,就敢去开一家耗资两百万的健身房。 前期健身房的租金、设备、装修的费用,都是各种拖欠。 健身房还没建好就招一大帮临时工去搞健身卡预售, 收到预收款之后,就直接卷款跑路,留下一个烂摊子和一堆债务不理。 还有工程领域的,就更常见了,工程款拖个三五年,让很多分包公司资金链断裂,走向破产; 很多材料供应商收不到货款,施工人员拿不到工资,留下一堆错综复杂的债务纠纷。 见证的越多,我越觉得那些从来不拖欠员工工资、不拖欠供应商货款的公司和老板是超级优秀和难能的。 清华北大,不如胆子大! 很多人就是迷信了这个话,所以盲目扩张、高杠杆,让自己的公司处于高负债高风险状态运营。 同时他们在出现危机时,也没有采取及时止损的措施,逐渐走向深渊。 恒大和海航就是这样的例子,所以造成万亿级的窟窿。 作为企业公司的老板,且不谈你能为社会为国家创造多大的贡献, 首先是要对自己的员工、自己的合作商家、自己的客户们负责, 这应该成为我们开公司办企业的基本信仰和底线。 这一点,俞敏洪和他的新东方做到了。 他没有输给对手,只是输给了时代。 但他,依然是条好汉! 3、作者:广仔,一介商人,业余写手,喜欢阅读、思考、写作、游天下。明天会分享什么故事呢?我自己也很期待! |
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