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人们常说，经济活动的背后有两只手，一只是“看得见的手”——政府，和“看不见的手”——市场。其实企业管理中，也有一双手在推动整个企业实现长远发展，一只是“看得见的手”即管理体系，和“看不见的手”，即企业文化。企业若想运行得规范、高效，主要因素取决于管理体系，但是若想实现走的长远，那必定需要高度显效的企业文化。 任正非说：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。” 优秀的企业文化，能够对企业经营产生积极作用，不光是营造良好的企业环境，还可以提高员工道德文化素养，在公司内部形成凝聚力、向心力和约束力，提高公司内部黏性，在企业实现战略目标的过程中起到激励作用，最终促进企业形成核心竞争力。 在2020年收官、2021年开年之际，外滩商学院与光伏行业某头部企业的VMV企业文化工作坊圆满落下帷幕。在工作坊中，该企业两位年轻创始人分享了自创业至今的心路历程，也表达了对公司未来发展的期望，企业核心团队也纷纷表达了自己加入公司的契机和对公司未来担当的责任感，现场共鸣感强烈。  该光伏行业头部企业自创立以来，期间产品质量数次打破世界纪录，站在如今发展转折点，公司需要更好地阐明公司的使命、愿景、价值观，确保公司成员日常行为态度符合组织期望，让公司上下拧成一股绳，共同发力，助推公司快速发展。  本次VMV企业文化工作坊一共分成，VMV企业文化共创工作坊和 VMV企业文化共识工作坊两个阶段。  第一阶段的VMV企业文化共创工作坊，企业文化在每家公司成立之初便已有雏形，可能是决策人的行事风格，亦可能是团队日常工作的潜在表现。这种雏形在公司发展过程中不断孕育，第一阶段的工作坊，就是通过引导，将公司核心团队中隐藏在冰山下的企业文化特质显现，并描绘出公司未来的愿景及使命。  第二阶段的VMV企业文化共识工作坊，公司的愿景、使命、价值观一定是需要在公司全体达成共识的，它是需要深深的印刻并体现在每一个员工身上，并且是发自内心的对其表示积极肯定。这一次的工作坊，过讨论再收集的形式，汇聚了公司各个部门的内部建议，最终在工作坊中协助公司核心团队达成愿景、使命和价值观的共识。 项目亮点 l 两次工作坊设计紧凑，从破冰到知识导入，再到讨论产出，循序渐进引导公司核心团队相互建立信任，逐步袒露心声，积极思考，热烈讨论，达成一致，每次工作坊最终产出明确。 l 高度个性化，公司的愿景、使命和价值观是从公司核心团队凝炼出来，而非第三方咨询机构凭借经验判断做出决策，每一位参与者对公司的愿景、使命及价值观具有高度认同感。 l 长期陪伴，每次工作坊结束，都会有相应的任务安排，接受相关咨询和答疑，确保最终成果与公司高度贴合并行之有效。 项目总结 这次VMV企业文化项目的成功开展，离不开客户的信任和支持，以及核心团队的全力配合，也离不开项目团队的精心准备。此次VMV企业文化项目工作坊现场共用时3天，从前期创始人访谈，到工作坊的共创、共识，最终产出该公司的愿景、使命及价值观，形成公司的《企业文化手册》。通过工作坊的学习，让该公司核心团队深刻认识企业文化内核，在自身企业文化上达成共识，并计划在未来围绕企业文化积极作为，共筑企业辉煌。  |
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