|
1995年，杰夫.贝佐斯在车库里创建了亚马逊网上书店，为购物带来了革命性的变化，从此引领全世界电子商务的发展。 如今，亚马逊的价值已高居世界前列，贝佐斯建立的以客户为导向的庞大的商业帝国正在蓬勃发展，亚马逊取得的这一切成就，都有一个根本的指导目标：先于客户知道他们的需求，并满足他们的需求。 贝佐斯掌舵亚马逊20余年，始终坚守着“创业”精神。今天，我们一起来分享《本质》这本书，这本书收录了贝佐斯关于商业、技术、客户服务、电子商务、创新、企业家精神等方面的400多条语录，为我们了解这位世界卓越的企业家思想提供了独特的视角。 查理.芒格说：“与优秀的人作伴，读伟人的书，与伟人进行深度的思想交流，你也会慢慢成为伟人”。让我们一起走进《本质》这本书，从书中汲取贝佐斯对于商业、企业、创业的认知，从而吸收、转化成我们的智慧，去不断应对世界的纷繁变化并找到内心的笃定。 企业家精神的定义 所谓“企业家精神”，其实更多的是一种心态，而不是为自己工作。企业家精神是足智多谋，是解决问题。如果你碰见那些看上去真正优秀的问题解决者，你退后一步就会发现，他们都是自立的人。 一夜成功 我发现，所有的一夜成功，都需要花费10年左右的时间。 初心 能够以初心（初学者的心态）看待事物，这对企业家而言是非常有帮助的。 想法容易，结果很难 有想法很容易。把想法变成成功的产品，很难。从想法到结果要走很多步，而且需要锲而不舍。 现实地看待你的公司 你不能刚坐下来写商业计划，就说你要创立一家价值数百亿美元的公司，这是不切实际的。优秀的企业家的商业规划都是从更可行的、更切实际的规模做起来的，然后根据具体的情况，边发展边调适。 保持乐观 我的妻子说：“如果杰夫感到难过，那就等三分钟后再去看他。”我认为，做任何事情（创业或其他事情），乐观都是必备的素质。这并不是说，你要盲目乐观或不切实际，我的意思是，你要不断专注地消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观。 既要固执，也要灵活 做企业家的诀窍是：知道什么时候要固执己见，什么时候要保持灵活性。我的经验法则是：大事情上要固执，小细节上要保持灵活。 怎么做？做什么？谁去做？ 创业初期，公司是一个人的事情，至少在第一天是这样。你不仅要想做什么，还要亲自去做。随着公司的壮大，在某个阶段，你大部分时间想的是谁去做，而不是做什么。因此，可以把它看作一个这样的过程；从“怎么做”到“做什么”，再到“谁去做”。 高度聚焦 初创公司需要高度聚焦。我见过很多初创公司，也同企业家们有过见面和交流，他们（初创公司）同时做的事情太多了。公司的前期资源非常宝贵，而且极为有限，所以你必须保持高度聚焦，这一点真的很重要。 经理人的危机 公司的创建者（企业家）与职业经理人的一大区别是：创建者会坚守愿景，并事无巨细地位置努力。我认为，公司引入职业经理人的一大危险是：如果某件事情行不通，他们做的第一件事情就是改变愿景。这种做法通常是不正确的。 愿景的分选 一旦你有了宏大的愿景，就会发现它里面还包括数百个小愿景。你必须能够进行无情地分选，要能够说：“不”，我们不做这个，不做那个。我们只专注于这三件事情。  |
|
|
