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一早上起来，不经意的刷刷文章，就看到了慈禧，有意思的是，其实我很久前想过写她的，然后就错过了，今天又看到她了，那应该是让我写起来了吧，在一在二不能再三再四嘛，谁让我是二爷呢（对了，最近又找到了我叫二爷的第六个理由了，凑齐二十条我就单独写一篇） 文章一憋好几天，这两天已经被另一个热点刷屏，一个道貌岸然的人渣存在，人们纷纷出来站队和指责，背锅的对象各不相同，其实我只关心，如何让这件事情与我有关，确切的说，如何让一件遥远的事情对自己的人生产生意义和帮助。 各位看官且听我慢慢道来。（本篇文章预计阅读时间八分钟）  一、慈禧太后和精神结构 我写慈禧的角度肯定不会和别人一样，不是因为我是满族，是因为看到了很多可笑。其实王朝更像一个公司的运作，总是有一部分员工在意公司的兴衰的，那么股东不是更在意嘛，是吧。 只是不知道跟着骂娘的那部分人自己的定位是什么，如果定位成员工，说明你认可了原来的统治，因为公司好的时候没有你的股份，现在公司倒了，都没有人来理你，你骂骂，泄愤，本质上还是要掩盖一个事实，就是你没能力。祖上也没能力，没人重视你祖上，到现在也没人重视你，你想通过骂骂大家都骂的人，体现你的正确和大家是一样的。 其实大多数的情况下，随大流的都会不有什么成就，你得跟别人不一样，有独立的思考才行。 如果定义成第三者，那就更好玩儿了。我有一次，在网上找小说，然后看到作者请假的信息，家里有事儿么，很正常，断更也很正常，码字的人都知道，经常会遇到卡文写不出来的情况，每天都要更还要保持水平的更确实很难，人家也请假了，这不是挺容易理解的事儿么，评论区有人骂的很难听，似乎受到了很大的伤害。 另外一个回复就很有意思了，说大哥，拜托你正常点儿，这里是盗版区，不是付费区，是人家花钱看的人，转出来给你看的，你如果是付费的，骂两句还能理解，你一个看盗版的有什么资格骂娘？哈哈哈。皇上不急太监急啊。不对其实你连太监都不是。 收回我的正经，说点儿不正经的啊，据说历史都是胜利者书写的，后面的朝代一定是要书写前朝的错误的，不然哪来的自己的正确性？真相是什么，有时没那么重要，还是看你自己愿意相信什么，你愿意相信的东西里藏着你的人生。 看到这里，是不是有很多人生气，认为我说的不对，那挺好，可以到留言区评论，如果是认同的可以继续看下去了。 天道里丁元英说，女人是形式逻辑的典范，辩证逻辑的障碍。这句话我是深深认同的。基本表面逻辑和信息构建的系统可能短暂的有效，可总是疲于应付。从时间线上来看，不出手也可以是战略的需要，并不是每个信息都需要回应，退可以是进，沉默也可以是最好的表达。女人因为太在意当下的情绪，往往很难跳脱出来看问题。 其实我无意冒犯女人，正是尊重，才让我坦承的说出自己的看法，并保留下各种的可能，你是觉知的，我们可以论论道，你是探索的，那你开心就挺好。 那些表面上非常重视的，礼仪上非常到位的，反而可能是内心里不够重视的男权主义，因为已经深深的认同的规则，所以各自做好本份就好，他不会为了你而改变。 只有当成朋友的，才会在你面前袒露真实的情绪，礼貌并不是唯一尊重的方式，放松才是。 好我们以一个事不关已的人来看慈禧，她不会是过去那个传奇里被妖魔化的形象。 她手下的大臣，有曾国藩，左宗棠，李鸿章，张之洞，袁世凯，这些人，每一个都是人中龙凤，如果出现在汉末，唐末，宋末，明末，都可以只手遮天，主导废立，但在慈禧手下数十年，无人起不臣之心。慈禧的魅力和权术可见一般。 那和最后的结局又是大家都知道的那样的，我们尝试拆解一下因果链条的时候，这肯定不能简单归因成是一个女人导致的，但是在隐藏因素的影响链条里，一定不能忽视的就是掌权的这个人的思维习惯。 梁宁曾经讲到，一个人的成长的家庭环境，对人一生的影响，远大于为了升学的12年应试教育，或者大学的4年专业课程。因为家庭与家教，给了孩子足以影响他一生的做事习惯与精神资源。 你孩子成人之后，一生所有的重要决策，不是基于数学考60分还是90分，而是他的精神结构，主导他一生的好恶感与羞耻心，他的愿望、梦想与恐惧。 影响慈禧决策的也是她的精神结构。 二、三体和关键决策 三体的故事里，大刘写的女主角叫程心，太阳系的毁灭和地球人的基本灭绝，与她有直接原因，当时她拥有人类世界的最高权柄，放弃对三体人的威慑，放弃曲率飞船的研发。 这两个重大且错误的决策，是因为她的精神世界，只有她当下眼睛可以看到的那么一点点，她只会基于避免让自己的精神结构感到痛苦而做出决策，于是书中的地球人，温顺的麻木的接受了这个必然导致种族灭亡的决策，大家选择了当下的苟安和谐。 想起三体那个黑暗的结局，再想想如今女性的崛起，女性越来越在社会生活中占据主导地位，这在一个大的时代背景下是无可替代的变化，然而让人担心的就是前面所说的，程心效应。 程心也拥有可以左右人心的魅力，却不具备带领一群人在生存竞争中开辟历史的能力。如果你也面临带领一群人继续往前走破局的需求，那咱们继续聊。 群里的东哥今天当起了HR的角色，把面试的技巧和方法论，讲的头头是道，里面特别提到了，人生百分之八十的行为与过去有关，别说什么不念过往，不畏将来，在面试里就是要关注过去才行。（东哥有才，这句话用在这个地方没毛病） 普华永道里的一个哥们儿给我讲到一个案例，京东方当年在做战略决策的时候，做出过一个反常的选择，液晶面板生产是一个重资产投入的模式，企业往往都是高负债低毛利率的运营，只有生产线生命周期够长，才能在下半场的竞争里赢得利润。 那么当时他们应该是请的麦肯锡帮他们做咨询，据说当时麦肯锡其实给国内的几家厂都做了案子，一致的判定就是将来市场的需求就是更大尺寸的液晶面板。 所以京东方就需要拆掉现在的小尺寸的生产线，上新的大尺寸的生产线，而且要快。谁抢在别家前面上马生产线，拿到订单，谁就已经开始收回成本，是更容易在下一步的价格竞争中活下来的，这是大家都知道的道理。可是这生产线的一进一出，投入和成本都是巨大的代价。 当时的创始人王东升，把自己关在屋子里三天三夜，然后做出了一个反共识的决定，不上。后来的事情就只能用蛮神奇的来形容，其它的厂家都快马加鞭的上大尺寸的生产线，只有京东方还保留了小尺寸的生产线。 然而第二年的市场上出现了大量的监控器面板的需求，消费者并不想画质有多高也不想尺寸太大占地方，所有的小尺寸订单都流向了京东方。于是那一年，他们一下子收回了好多现金流，终于缓过了气，摆脱了一直被动投入、一直失血的经营状态。 普华的哥们儿跟我说，关键时刻，企业家用的都是直觉。 三、可左可右的思想地带才是主战场 师傅曾经用一张太极图给我们讲了半天，告诉我们，人生不是非黑即白，当我们被教育向善的时候，就被种下了一颗恶的种子。当我们只想要善不想要恶的时候，对恶的恐惧带极大的加深了，那些小小的错误，不好的想法，会被深深的压制，我们甚至会认为有这样的想法就是不道德的不正常的。 而人生是由阴阳两部分组成的，思想里有善有恶才能构成一个完整的太极图。 那么电影太极张三丰里有一个镜头，就是把一个球压在水缸里不让它上来，它一要浮上来，就把它拍下去，不断的打打，于是球后面打破了水缸和水一起冲了出来。 我们抗拒的东西，被我们打压的东西去了哪里？其实它并没有消失，它是被压到了深处，眼耳鼻舌身意里不见它，我们以为消失了，其实它跑到了潜意识里，或者是佛家讲的第七识。而在那些关键时候当我们认为我们用的是直觉的时候，是谁在替我们做决定啊？是潜意识啊， 师傅说，潜意识即命运。 做关键决策的时候，通常都是要战胜恐惧的，记得有人曾经说过，一但开始二选一，很多人都会选择错误，为什么呢？因为人们往往选择那个看起来容易的，而正确的往往是看起来艰难的那个。想想慈禧、程心、王东升等等。 我们做选择就是要战胜恐惧，因为战胜恐惧，你才会选那个看起来艰难的，战不胜那就选容易的。 被你压到恐惧里的东西会不会出来左右你？ 人生不都在大是大非的选择，除了大事儿，还有小事儿，而这个时候，我们通常也会把选择权交给下意识。反正怎么做都行喽，反正也没人监督没人管。 所以才有一个词叫“慎独”当你独自一个人做出一个小小的决定的时候，你依然要观察一下，是不是符合的你的人生基本原则。 习惯了小事儿放弃选择，在关键时刻也经常会选择放弃选择，习惯了迎难而上，关键时候也通常会选择迎难而上。 那些做事儿习惯了突破边界的人，也经常会屡屡的突破边界。 你看到的那个痛恨的人，并不是第一天为恶 勿以恶小而为之，勿以善小而不为，嗯这句话，从善护念的角度来说，没毛病。关注你的细小的决定，就会影响你的一生。
完
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