 刘邦 在说到用人问题时，首先要明确一个观念，那就是，人人都可以是人才，只不过每个人是不一样的“才”，因为每个人的性格、兴趣、才能等个性特征是不一样的，比如，有的人学习成绩不好，但他学跳舞可能一学就会；有的人学习成绩很好，但他学跳舞却总是学不会。这就是个体在“才”方面的差异性。 《普通心理学》认为，遗传是智力发展的基础，是内在的依据，环境是智力发展的外在条件，遗传决定一个人智力发展可能达到的上限，环境决定智力在遗传因素决定的可变化范围的实际水平，遗传素质越高，环境对智力发展的影响力越大。 美国国家卫生研究院罗伯特.麦克雷说，遗传是每一个人个性特征素质形成的内因，对一个人的个性特征素质形成起着主要作用，也就是说，我们可以发现天才，但不可以培养天才。 那么，当我们面对特长各异的各种人才时，如何选拔和任用就显得尤其重要和关键了。如何选拔和任用？最关键的一条就是“不拘一格”，也就是不要受任何框框的约束，只要是切合你所需要的人才，你就应该大胆发掘，大胆选拔，大胆任用。 比如汉高祖刘邦在用人上就做到了不拘一格，他用人时决不因为他们是自己的老乡、老友、元勋、老资历，或者对自己俯首帖耳，而是因为他们的忠诚和某一方面突出的才干。比如刘邦大胆使用的韩信，早年只是个无业游民，连三餐饭都吃不饱，但就是这样一个没有正规军事履历的市井游民，刘邦却接受萧何的建议，把他拜为将军，结果，韩信果然不负所望，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。  百里奚 用人最忌讳带着固有的条条框框去看人，那样就很容易错过真正的人才。比如秦穆公时期的丞相百里奚是旷世奇才，但他出身贫寒，为求一官辗转到齐国，却连个侍卫之职都没得到，无奈之下只好给别人养牛为生。后来，他终于到小国虞国当上了士大夫，可不久虞国被晋国吞并，他沦为亡国奴。 当时秦晋两国通婚联姻，晋王女儿带着百里奚嫁到了秦国，百里奚在秦国沦为奴仆，受辱后伺机逃跑了到了楚国，靠着放牧过活。秦穆公得知百里奚有旷世奇才，又怕惊动楚国，故意声称百里奚有罪潜逃，只拿了几张羊皮就把百里奚赎回来了，然后委以重任。百里奚感激涕零，誓死回报，便以旷世之才辅佐秦穆公，使秦穆公成为春秋五霸之一。 再说周文王时期的姜太公。他当时是一个已经60多岁的老头，家里有个凶巴巴的恶妇老婆，整天连三餐饭都成问题，还要经常被老婆训斥。但周文王得知他很有才华，就毅然决然拜他为相，而姜太公也深感周文王的知遇之恩，极力辅佐周文王的儿子周武王，帮助他灭了商朝，建立了周朝。 我们再看看跟随毛主席创立新中国的那一代革命家，很多人当初都是穷苦出身的农家孩子，给地主家放牛，或者干些别的很辛苦的重体力活，革命队伍到了他们家乡后，他们被吸引而跟着部队走了，往往走的时候还没枪那么高。但后来20多岁就已经成为独当一面的军事指挥员了，只要看一下抗日战争时期八路军三个师下辖的那些团长，很多当时都是20多岁的小伙子，这些人很多当初连大字都不认识几个，但后来都是战功赫赫的将军。 到了现代社会，更是不少这样的励志的成功例子，随着科学技术发展的突飞猛进，社会各个方面的发展都日新月异，信息和知识大爆炸，知识更新极快。在这种大环境下，就更不能刻板地以是否有高学历或正规的履历来判断一个人在某一方面是不是人才。比如李嘉诚这样的经商奇才，他连正儿八经的大学门都没进过，但谁能否认他在经商方面的能力？  祁黄羊举荐 用人方面最考验领导的眼光和心胸，一个眼光短浅和心胸狭隘的人，永远都用不到真正的人才。比如秦末和刘邦争夺天下的楚霸王项羽，他在军事方面是罕见的奇才，也是猛人，但他在用人方面就不敢恭维了。刘邦手下谋士如云，他只有一个范增，还不知珍惜，轻轻松松被刘邦手下谋臣陈平以离间计，就失去了这个唯一的谋臣范增。陈平在项羽手下也工作过，他太了解项羽为人的重大缺陷了，比如生性多疑，狂妄自大。 于是，陈平就以反间计，轻松离间了范增和项羽的关系。一次，项羽的使者来见刘邦，刘邦备好丰盛佳肴正要献给使者，这时，刘邦看清楚使者后，故意惊讶地说，我还以为来者是亚父（范增）的使者，原来是项王的使者啊。随即，刘邦故意撤走丰盛佳肴，而换上了粗茶淡饭给使者吃。使者回去后报告项羽，于是，项羽认为必定是范增与刘邦私交极好，从此冷落范增，并夺去他的权柄。范增一怒之下离开项羽，不久病死。 在用人上，也要破除“举贤避亲”和“举贤避仇”的狭隘观念。春秋时期，中军尉祁黄羊告老还乡时，晋平公要他向自己举荐一个接替他的人才，他举荐了解狐。晋平公大吃一惊，说，解狐不是你的仇人吗？祁黄羊说，家父虽然被他打死，但解狐奉公守法，刚直不阿，执政就需要这样的人，我怎么能因为一己私仇而埋没贤才呢？ 但没过多久解狐就死了。晋平公又要祁黄羊再举荐一个贤能的人接替他，祁黄羊就推荐了自己的儿子来接替，晋平公不无担心地问，这样做不怕别人说你闲话吗？祁黄羊很坦荡，他说，我举荐人的标准是“贤还是不贤”，而不考虑他和我是什么关系。一切出于公心，任人唯贤，不管亲还是仇，都可以举荐使用。 用人者还要有“海纳百川”的胸怀，在用人的时候，要尽量挑选真正有才能的人，而不是挑选还不如自己的人。有些地方存在这样的现象：一流的领导找二流的人当部属，二流的领导找三流的人当部属，反正愚蠢的下属多多益善，精明的人都被排除在外。有的领导为什么喜欢找不如自己的人当下属呢？根本原因就是这种人“听话”，任何时候都只知道唯命是从，从来不知、不会也不敢提任何不同的意见。 |
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