IT需求管理知多少

收集并记录日常工作中琐碎想法和需求的管理工具。不是每个需求都要实现，但每个需求可以都放在需求池里，在需求池里，可以统一管理需求，也可以对需求量化，进行科学的优先级排序。遵循宽进严出的规则，真伪需求都能进池，但只有严格分析过的需求才可以出去。一个持续的需求管理流程，不仅能在需求管理的过程中有效控制成本，避免规模失控，还能保证需求完整的可追溯性。好的需求管理系统在需求变化时，能够实现灵活地管理，还能高效地交付功能。

一定要尽可能准确的获取客户需求，尽量一次做对，编写出高质量的《用户需求说明书》和《产品需求规格书》，努力降低项目中后期因需求变更对项目的成本、质量和进度的影响。而项目经理则需通过加强需求管理，有效的防范和减少 不必要的需求变更。曾有人做过统计分析，如果在需求分析阶段发生的需求变更对项目带来的额外工作量是5的话，那么在系统分析和系统编码阶段发生的需求变更对工作量的增加分别是20和100。对于那些软件能力成熟度高的软件企业的项目经理而言，可以毫不夸张的说：只要把需求管理做好了，项目也就已经成功了一半。

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