中国邮政快递报
这场座谈会中，刘爱力、王卫、赖梅松、喻渭蛟、聂腾云、王文彬、樊苏洲都说了什么？
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“今年以来，邮政集团以高质量发展为主题加快转型升级，深化改革创新，保持了健康持续发展。”刘爱力说，“下一步，邮政集团将进一步提升管理质量，实现高质量发展。”
马军胜表示：“要坚定不移巩固发展邮政普遍服务，坚定不移做强做优邮政寄递主业，在履行义务、优化结构、畅通循环、稳定增长中更好发挥邮政企业的引领作用。”
“我们明年最主要的目标就是可持续健康发展。”王卫说，压低价格拓展业务不符合企业长远利益，也不符合行业高质量发展要求。“未来重点要挤水分。”
“水分是什么？是虚假收入还是虚假成本？”马军胜问。
“主要是成本方面，源自管理不足和协同不够。”王卫说，过去快递、快运等各个部门追求规模和速度增长，各自为政，没有实现资源协同共享。明年，顺丰会整合人力、运力、中转场、IT，以及嘉里物流等资源，推动共建共享，提升发展质量。
赖梅松说，高质量发展就要不断提高服务水平，积极推动服务分层、产品分类。要用科技的力量提升末端管理水平，例如拓展四段码实现到港件前置分拣。
“这很好，我们通常是将快件分拣到网点，再由网点分拣到人，现在是分到一辆汽车，让这辆汽车直接运到对应道段，交给快递员，这能大大缓解末端网点压力。”马军胜说。
喻渭蛟表示，圆通将积极部署数字化管理，着力打造“非直营的直营体系”，即体制是加盟制，机制争创“直营制”，管理要达到直营水平。
“如果能够做到这样，就解决了'加而不盟，连而不锁’的难题。”马军胜说，体制不变、机制先行。但还要克服不少困难，如财务管理、利益分配等要厘清。
“未来重点工作是整合极兔和百世两张网，在此基础上推动价格合理回归。”樊苏洲说。
王文彬则将申通明年发展浓缩为3个关键词：聚焦经营、服务赋能和有质量的单量，“练好内功”，给消费者提供更好的服务，给自身带来更好的发展空间。
“练好内功，办好自己的事！”马军胜表示肯定。随着快件量基数的扩大，快递业务量增速有可能会放缓，希望各企业弃低价竞争思维，将注意力聚焦到提高服务质量和客户体验上来，为经济社会发展作出积极贡献。
