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经济导报记者 戴岳 随着山东能源集团鲁西矿业有限公司(下称“鲁西矿业”)正式成立，山东能源集团产业区域整合拉开序幕。 12月10日上午，鲁西矿业在菏泽郓城正式挂牌成立，成为山东能源集团实施产业区域整合后第一家正式挂牌运营的区域公司。 经济导报记者从山东能源集团获悉，近期该集团西北矿业也将挂牌成立。此前，在“国企改革看山东”主题采访活动中，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才表示，山东能源集团将在区域专业化整合方面，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合。 山能首家区域公司成立  鲁西矿业成立时，山东能源集团党委书记、董事长李伟表示，这是深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”瓶颈制约、优化国有资本布局的具体行动，要求鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，全力推动区域整合各项工作落实落地。 山东能源集团官网显示，鲁西矿业公司是由临矿集团、新矿集团、龙矿集团、淄矿集团、肥城煤业5家矿业集团整合菏泽、济宁区域矿井成立的省属国有企业。公司所属单位23家，其中煤矿15对，核定年生产能力2842万吨;非煤矿山1对，核定年生产能力300万吨;其他非煤单位7家，共有员工2.7万余人。 公开资料显示，临矿集团隶属于山东能源集团，现在是一家横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑，拥有全资、控股企业21家，从业人员2万余人的集团。 菏泽市委书记张新文在开幕仪式上说，鲁西矿业公司正式成立，是山东能源集团贯彻落实省委、省政府保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的重大举措，是打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局迈出的关键一步。 “一个区域一个管理主体、一个投资主体” 山东能源集团官网显示，其拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、新疆能化等30多个二级公司(直属公司)，产业主要分布在国内山东、内蒙古、新疆、陕西、贵州、甘肃、海南、上海以及境外澳大利亚、加拿大、泰国、拉美等地区。全部从业人员24万人。 “一个区域一个管理主体、一个投资主体”在这次山东能源集团改革中格外令人瞩目。 “推进重组整合融合，提升资源配置效率”，是山东能源集团这轮改革的重心。张宝才表示，在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。 此前有媒体报道，山东能源集团将整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化、新矿内蒙能源等区域公司，改变布局分散、投资散乱、同质发展、竞争无序的被动局面，打造形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局，全面提升区域集中度，优化资源配置，降低运营成本，实现协同发展。 经济导报记者了解到，以淄矿为主体的西北矿业将在12月挂牌。 这是对此前山东能源同质化投资布局改革的举措之一。据悉，此前山东能源集团旗下多家二级矿业集团在陕、蒙、新疆等同一区域同质化投资布局，使得管理半径过长、管理力量分散、管理效率低下，管理协同、资源协同难度加大。 因此，在产业集约化整合方面，山东能源集团正在有序推进战略性重组和专业化整合，完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块整合重组，产业集中度大幅提升。 实现协同创效40亿元 在资源协同化整合方面，山东能源集团发挥大集团规模效益和协同效应，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现协同创效40亿元。 据悉，山东能源积极推进产业相近公司整合优化，率先对营销贸易板块整合重组，优化能源集团营销贸易产业布局;加快物资供应体制改革，成立5个区域物供公司，构建集采效益放大、资源统一配置、服务规范高效的区域物资供应新模式;对化工板块重组整合，推动集团化工产业专业化、集约化、高效化管理，一年实现盈利近50亿元。 经济导报记者注意到，原兖矿集团和原能源集团联合重组以来，山东能源集团启动新一轮体制机制深层次改革。在推进重组整合融合之前，山东能源率先推进总部机关改革，编制“1+6”工作方案和配套制度，用1个月稳妥完成机关整合，机构数量减少50%，机关定员减少31%。随后，山东能源联动推进二级企业改革，试点推进三级企业改革，实现机构精简、人员精干、效率提升。经过一年多融合发展，重组效益显现，前三季度营业收入和利润总额双双实现高增长。 经济导报记者了解到，过去一年，可以说是山东能源集团的资本市场大年，山东玻纤、新风光相继成功上市，集团上市公司数量实现倍增。 此外，山东能源集团旗下还有4家公司在新三板挂牌，分别是丰源轮胎、国拓科技、泰星股份、齐鲁云商。目前，山东能源集团拥有4家主板上市公司、1家科创板上市公司、4家“新三板”挂牌公司。 |
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