班组长安全生产责任制一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。?二、组织职工学习并贯彻执行企业、本
单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。三、组织并参加安全
学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。?四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业
施工培训学习工作。?五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好
详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持
完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。?七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整
改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生
，实现文明生产。班前、班后会制度为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：一、班
组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前30分钟到达班前会
议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。三、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，未参加班前会的当班不准上班。四、必须做好点名
签到工作，凡是不参加班前会议者，不予考勤，不准下井作业。五、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲
倦、喝酒等不安全情节的不准上班。六、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括：（一）、传达上级指示和学习每日一题；（二
）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施；（三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（四）、布置当班工作，强
调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事项；（五）、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议；（六）、对员工进行安
全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；（七）、对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。七、
班后会上要认真总结上一班的安全生产情况。指出存在问题，对于工作中违规行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象，根据情节轻重扣除当
班工分，对各级领导临时安排工作要在班后会上要汇报处理情况。八、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不
准大声喧哗，不准迟到早退。井下交接班制度为规范班组交接班管理，明确职责，促进班组管理规范化，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作
业，特制定此现场交接班制度。严格执行井下现场交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井交接班，交班人必须留
在工作岗位等待接班人员接班，交待好现场安全工作情况后方准离开。交接班人必须认真履行交接班程序，必须交接清楚工作地点安全隐患情况、设
备运行情况、工程质量情况、工器具情况、文明生产情况以及记录填写是否完整，交接不清楚不进行签字交接。班组长及各岗位人员要严格执行交接
程序，跟班队长监督执行，发现有某岗位不按制度执行者严肃处理。对未进行交接班或者交接检查情况落实不严格而出现问题，双方都有责任并在处
理中从严处罚。对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或上级领导处理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”
，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产标准化和文明生产管理制度安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加
强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全生产标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，特制
定本制度。一、严格按照省厅联合晋城市煤炭工业局下发的《安全生产标准化标准及考核评级办法》等有关内容执行，达到一级标准化要求。二
、成立安全生产标准化检查验收组，由队部牵头负责，对安全生产标准化建设要做到每周一次检查。三、队部至少指定一人按时参加每周的安全生产
标准化验收。四、每次检查问题要严格按照内部制度进行考核。五、每周由技术员将本周安全生产标准化检查验收结果和整改报告上报矿安全生
产标准化办公室。六、严格执行安全生产标准化要求，针对本专业安全生产标准化验收、考核坚持公开、公平、全员参与的原则，考核与工资挂钩
，每月分别对有关人员工资进行上下浮动。以得到互相促进，整体发展。七、当班跟班队长（组长）是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责
任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位及上级单位检查出的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改。当
班跟班队、组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照安全生产标准化要求进行施工。八、大力推广工程质量平面管理和直线管理，实现管
线、轨道、物料、支柱、设备、风筒等成直线，做到规范作业，不返工，不窝工，班队、组长要引导本班组牢固树立质量就是生命的理念，加强安全
生产标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保证安全生产管理工作持续稳定进行。九、当班跟班队、组长要抓好当班工程质量和文
明生产验收工作，进入地点后要对工程质量和文明生产进行全面详细的检查，同时发现问题要及时安排人员进行整改落实。十、施工过程中必须严
格按《作业规程》、《煤矿安全规程》《操作规程》、《安全生产标准化标准》等有关规定进行组织施工。十一、经常对职工进行安全教育，贯彻
有关安全知识和岗位应知应会知识，使其能及时掌握本岗位的业务技能。十二、班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。每天必须
对施工现场设备、工器具、工程质量、文明生产、环境卫生等进行认真检查，发现隐患和问题要及时整改并认真填写好记录。十三、必须要做好施
工现场的文明施工的环境保护工作，文明操作、文明检修、不乱摆放物料、不乱动、乱拆、乱卸设备、生产和检修后做到工完料净场地清。学习培训
制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。本着学
以致用的原则，不断对班组成员进行有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技
术水平，争做学习型班组。培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和
设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障
；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。对新进员工、转岗
员工、请假超七天的员工都要经过矿培训中心上岗前再培训教育方可上岗。学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式
进行，要充分利用班前会时间进行学习，原则不影响正常的工作。要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的
热点难点问题。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定本制度。一、认真执行
“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤
害。二、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守公司、
矿安全的相关规定。四、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗，会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。五、与本单位
签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。六、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人带签。七、承诺人违反承
诺，造成责任事故或情节严重的应承担相应的责任。民主管理班务公开制度为了能让大家相互信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥组
织的积极性、主动性和创造性，安全高效的完成各项任务，特制的本制度：一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位
和矿。二、实行班组和队长负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研
究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，
监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向队负责人或上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。七、及
时填写“合理化建议表”并对与提出合理化建议采纳的员工进行激励。八、实施班务公开，增强透明度，实现民主监督。九、公开内容及公开形式
（一）、工资考核、奖金分配；（二）、考勤、休假、出勤率情况；（三）、工作安排、人员调整分配；（四）、各项规章制度的制定、公布
、实施；（五）、班组奖惩办法及考核；（六）、班组工作计划和总结；（七）、上级领导传达的会议精神及煤矿相关学习内容；（八）、其
他公开内容；（九）、班务会议、网络平台、公开公示栏。民主管理机构为发展我队班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜
能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成或超指标完成企业总目标，特成立中村煤业综掘一队班组民主管理机构。一、组织机构组
长：队长副组长：副队长、跟班队长成员：班组长、技术员二、工作职责组长：是安全生产的第一责任人，对我队全体班组负全面责
任。全面负责本队内的班组安全管理工作，认真组织落实区队管理制度和岗位责任制，保证安全生产。副组长：在队长的领导下，协助队长监督管理
好我队全体班组的安全工作。成员：负责监管管辖范围内的班组工作。班组：负责执行煤矿安全生产方面的方针、政策、法律、法规、行业
标准；落实相关区队安全生产责任制情况；负责我队安全检查及安全生产专项整治工作，并建立健全安全检查档案；监督安全专项资金的提取和使用
情况；分析和预测安全生产形势；监督安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况，推广职业危害的防治工作；协助配合相关科室安全生
产事故调查处理；组织事故应急救援工作。附：班组民主管理机构附件：民主管理机构队长跟班队长副队长班组长技术员
支护工掘进机司机煤溜工电钳工清煤工机修工皮带工安全绩效考核制度为了让我队所有班组严格按安全标准化实施情况考核，提高全体员工的安
全意识和参与的积极性，不断强化班组http://www.mkaq.org/jscs/安全生产http://www.mkaq.org
/mkgl管理水平，持续改进http://www.mkaq.org/mkgl安全管理绩效，特制定本制度：一、我队通过安全标准化的
绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。二、各班组要对每位职工的安全标准化
知识进行培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作。三、各班组要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发
现http://www.mkaq.org/mkgl安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改。安全生产目标控制考核激励约束机制为促
进综掘一队的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标
以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。一、考核小组组长：队长成
员：副队长、跟班队长、班组长、技术员二、考核范围所有班组及各岗位人员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、
公开原则。四、具体考核办法：考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。（一）、考核形式：1、考核实行日考核，月兑
现。2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。3、月末奖罚台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议，可提
请队长进行复核，复核结果即为最终考核结果。4、当月工资工分按目标任务进行分解，实行多劳多得的原则，具体按当月的工分分配方案及当月
考核奖罚进行兑现。（二）、日常考核：按《综掘一队责任划分》、《综掘一队安全管理考核细则》进行考核，月底兑现。（三）、奖励：个人
出勤奖励：正常月出勤奖（每月除去周日后，倒数三天为出勤奖范围）以出勤27/26天为基点，满27/26天奖励工分50分；出勤26/2
5天奖励工分20工分；出勤25/24天奖励10工分。优秀员工奖励：当月被评为优秀员工者奖励100工分。优秀班组奖励：当月被评为优秀
班组奖励该班组600工分。注：以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数奖励减半。小改小革创新奖励：每月本区队班组各成员
对提出的小改小革创新项目被矿部采纳发放奖金后区队另对该员工奖励50工分。合理化建议奖励：每月本区队各班组成员提出的建议被矿部采纳按
矿部采纳等级奖金对该员工进行对应的工分奖励。其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。群监员及工作职责一、综掘一队群监员情况登记表
队群众监督员综掘一队杨建忠焦慧泽李海伟二、群监员工作职责（1）、对群监工作认真负责，敢于坚持原则，善于联系群众。（2）、经常学习安
全技术知识，积极宣传、贯彻执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各项规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监站组织的各类培
训。（3）、遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为，按时向井口工作站汇报工作。（4）、协助班组长对本班组工人进行安
全教育，组织本班组人员提出安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。（5）、对本班组作业场所、活动区域进行
安全检查，发现不安全隐患时，应立即向井口工作站汇报，并协助班组长、队长及时处理。（6）、发现生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐
患时，及时报告，并督促解决。发现明显威胁职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，组织职工采取有效的防范措施。（7）、发生伤亡事故，迅
速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。（8）、协助班组长开展班组安全建设，监督特种作业人员持证上岗，监督本班组严格执
行岗位责任制、操作规程等安全规章。班组创先争优活动方案为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑
造积极进取的企业文化氛围，促进我队健康持续发展，特制定综掘一队班组创先争优活动实施方案。一、组织领导为切实加强创先争优活动的组
织实施，确保工作扎实开展，特成立考核小组，负责研究制定方案以及活动的考核评审。组?长：队长成员：副队长、跟班队长、班组长、
技术员、群督员二、考核范围所有班组及各班组成员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。四、具体考核
办法：（一）、考核形式：1、考核实行月考核，月兑现。2、各班组考核相关记录由队部进行统一管理。3、月末奖罚台账必须及时进行
公示。如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请队长进行复核，复核结果即为最终考核结果。（二）、优秀班组考核：1、本班组成员出勤率必须
达到85%；2、本班组人员必须保证无轻微伤以上人生伤害；3、本班组工作中无人为造成的机械事故停工停产；4、当月本班组成员
在矿部检查中“三违”人员为零；5、当月工作任务完成情况必须按计划定时定量的完成；6、如遇当月各项指标完成情况都符合要求按任务完
成第一的给予优秀班组奖励。（三）、优秀个人考核：1、当月本人出勤率必须达90%。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过3天
）。2、当月每月一考，考核需达到80分以上，一岗双述能清晰流利的表述合格。3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的
一致好评。4、服从工作安排，高效、准确的完成上级下达的任务，并给别的员工做好表率。5、对单位忠诚，对同事团结，对领导尊重，对工作敬
业。6、生活表现良好，无不良嗜好。7、当月无惩处记录。8、对照以上所述情况对各班组人员进行无记名投票。9、评选人员必须符合上述条件
，并由本班组人员进行无记名投票，得票最多者为本班组当月优秀员工。10、每年按队部考核得优秀个人奖励最多的优秀员工会被报送为本矿劳动
模范或先进个人，矿部会根据实际情况给予相对应的称号及奖金。（四）、优秀班组长考核：1、该管理者模范遵守本矿各项规章制度，无任何违法
乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了管理效
率，取得了好的管理业绩。2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热情关心下属员工的学习
和生活等方面。3、顾全大局，能带领团队积极主动配合完成安排的各项工作，无人投诉其的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。4、按照优秀班组
考核事项当月各项任务指标完成好班组并授予班组长为优秀管理者称号。5、本年次按月统计拿优秀班组称号多的管理者被推荐为本矿优秀管理者竞
选者，按照矿制定评选标准并授予奖励。规程措施编制、审批、贯彻、实施制度一、作业规程的会审（一）、工作面作业规程由技术科负责编
写，矿总工程师主持会审，矿长、生产矿长、安全矿长、技术科、调度室、安全科、地测科、通风科、机电科、综掘队参加。（二）、作业规程会
审期间，各相关部门和队对作业规程内容的可行性以及存在的问题进行充分讨论，对存在的问题及时协调解决，并做好作业规程会审记录。（三）
、作业规程会审结束签字后方可生效，并由矿总工程师签发。二、工作面作业规程的实施：（一）、贯彻规程：1、经矿总工程师批准的作业
规程，应在工作面开工前五天由队长组织技术人员向全体干部和工人进行贯彻。同时，安全科、调度室及其它服务于生产一线的科室管理人员等也必
须贯彻。2、学习规程要建立签名登记簿，记录学习内容、时间、地点，凡因请假、公休等原因未能参加的人员，由在籍部门向其贯彻。坚持在日
常生产中定期贯彻规程的要求。3、外单位参观学习，由技术部门组织贯彻学习作业规程，由生产管理部门和综掘队管理人员陪同方可入井。（
二）、作业规程考试：1、各种作业规程及措施经会审后，由技术科打印、分装，并给下发部门填写贯彻学习签字单，随同作业规程或措施一同下
发各部门。2、各职能部门在接到《贯彻学习签字单》、《作业规程》后，立即组织职工在3日内学习，在学习当中，广泛征求职工意见，认真记
入学习记录，对合理部分及时交技术科进行及时修改。学习结束后，要组织学习人员进行考试，不合格者再组织学习补考。《贯彻学习签字单》必须
在自下发5日内交技术科存档。5、贯彻学习掘进工作面作业规程后，要认真执行考试制度。6、队长、班组长及全体作业人员必须掌握规程中的
各项要求。贯彻规程后都要进行考试，合格后方可指挥生产及下井作业，不合格者应限期补考，补考不及格着应调离。（三）、作业规程贯彻和落
实：1、主管矿长、总工程师、有关生产技术部门应经常检查作业规程的贯彻执行情况，发现不符和规程，必须及时纠正。2、必须按照作业规
程组织生产。所有工种工队序必须按照作业规程规定作业。严禁违章指挥，违章作业。3、安全检查人员要坚持每班在工作面现场检查和监督工作
保证作业规程的实施。4、其他服务于工作面的管理人员也要对作业规程的实施进行监督和检查。（四）、作业规程修改补充：1、技术人员要
经常深入工作现场，根据工作面地质条件的变化及生产中出现的问题，及时修改和补充规程，使之符合生产实际，正确的指导工作面生产作业。2、
规程的修改和补充都要形成文字材料，审批后下发贯彻执行。（五）、规程归档：1、作业规程由档案室统一归档。所有作业规程的修改、补
充措施、临时措施都要编号存档。编号方法由矿自行制定。2、作业规程发放前，由技术科审核盖章，编号登记后方可发放。掘进工作面开工前安
全确认制度为确保我矿井掘进工作面开工前做好准备工作，在作业流程中做到每项工作有序顺利的开展，确保作业过程中的安全可靠，特制定本制
度：一、开工前安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行开工前安全确认制。二
、开工前，班组长必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。三、各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发
现隐患立即整改，做到隐患排查、落实整改、复查验收、隐患消除的隐患闭合管理，保证所有隐患能够得到落实，确保施工安全。四、以下岗位在
开展好开工前安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护：（一）、爆破作业、采掘危险区域内作业（包括现场察看）。（二）、电工：电
器设备检修、电器路线检修，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。五、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼
明耳聪、精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。六、临时性工作的开工前安全确认，按以下要求进行
：各班组必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作开工前安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作开工前安全确认制的
项目确认、组织协调、负责人以及确认内容和标准明确临时性工作的范围，危险预测预知分析、防范措施确定的程序和方法，完善临时性工作安全确
认表。（一）、凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组织零散、相互配合难以默契的工作，统称为临时性工作。以下工作纳入临时性工作
范围管理：搬运重件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、计划外检修、跨单位或跨岗位检修作业、事故故障处理等。（二）、各班组在安排布
置临时性工作任务时，必须首先具体明确完成该任务的项目负责人。（三）、开工前安全确认工作由具体的项目负责人组织进行，确认内容和顺序
应严格按表格规定逐一进行。如在同一项目中需分散多处作业时，总项目负责人要明确指定分项目负责人，分项目负责人也要按规定内容组织逐一确
认，对总项目负责人负责。（四）、未进行确认、禁止作业。七、所有生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到安全装置、安全标志齐全完
好。隐患排查治理报告制度为了确保我队安全生产工作顺利进行，必须对隐患处理进行统一指挥，责任到人，落实到位，使事故隐患、跟踪排查工
作顺利进行。一、排查组织：（一）、队长、副队长、技术员每天不定期的对所管辖范围进行全面进行排查。（二）、跟班队长、班组长及现场岗
位人员每班对作业现场进行全面排查。（三）、每月组织召开一次队安全会议，队长、副队长、跟班队长、技术员、各班组长及各岗位人员参加。
（四）、每月后一周针对上月所排查隐患项目及时进行统计分析。（五）、跟踪排查隐患：由当班班组长、跟班队长对各岗位进行自查和处理，对重
大隐患，要及时向队长或者调度中心汇报处理。（六）、重大事故隐患：立即上报调度中心、分管领导及矿长组织处理。二、对安全隐患跟踪排查
的具体规定：（一）、隐患排查时间：队部每天排查，班组每班进行排查（二）、隐患排查路线：所管辖工作面（三）、隐患排查项目：对所辖区域
的瓦斯、顶板、煤帮、工程质量、支护质量、设施、设备、文明生产及个人防护用品等全面排查，发现隐患及时处理。（四）、查安全隐患排查记录
：由各班组作好时间、地点、项目登记，由技术员作好处理时间、要求、负责人等有关记录，并进行监督、实施。（五）、处理隐患的要求：在队长
的统一指挥下，各班组要确保人员调配、材料供应，任何单位或个人不得我行我素，违者追查责任，进行惩处。（六）、处理隐患的时间：当班隐患
必须当班处理，不能按时间要求而拖延处理隐患，使隐患存在或蔓延情况出现的，追查当班负责人责任。（七）、隐患处理后的分析：凡出现一次重
大隐患，队部必须进行一次隐患存在、隐患起因和隐患处理的总结工作，并从隐患中接受教训，采取措施，达到预防为主之目的。（八）、隐患的
分类：按班、日、月，由队技术员对隐患进行统计、分类，通过隐患汇总和分类，并备案,给我队提供总结安全生产管理中的薄弱环节，给队长提供
果断决策的资料，使我队隐患达到控制和消除。工程质量考核、检查制度为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质
量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：一、成立掘进工程质量
验收管理小组：队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确
保质量合格。二、工程质量管理领导小组职责：（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿
工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定
、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质
量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。工程质量管理目标：实现锚杆（索）
零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。四、管理要求：（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。（二）、跟班干
部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。（三）、在管理考核制度上
必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。（四）、实
行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程
质量对照标准要求检查，并有检查记录。（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶
锚杆扭力不小于120N·m，帮锚杆扭力不小于80N·m。（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔
试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应
立即重新补打锚杆锚索。（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核五、工程质量考核办
法严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工
程质量管理制度和规定，严把工程质量关。、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少
于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工
分。（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特
殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控
制在10mm～50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人
20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。（三）、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。（四）
、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。（五）、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。（六）、按照设计缺失锚杆的，每
缺少一根处罚责任人40工分。（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。（八）、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚
责任人100工分。（九）、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。（十）、网与网必须
连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于
2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。（十二）、巷道偏离中
线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。（十三）、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。（十四）、巷道高度偏差值
小于设计允许值的，每处处罚20工分。（十五）、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。（十六）、巷道高度偏差值大于设
计允许值的，每处处罚20工分。以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责
任。班组长随班工作制度为了进一步明确班组长的权利和义务，落实班组长的责任，提高班组长的业务水平，让班组长在工作中起到表率作用，能积
极的带领班组成员搞好安全生产，特制定本制度：班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关
规定、标准和本矿的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产
工作负责，对职工的安全负责。二、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计
划、布置、检查、总结、考核安全工作。班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，
才能带领本班职工安全生产。四、班组长在工作中要把好交接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防
、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，
加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。六、班组长在工作中，负责本班组人员的安
全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。七、认真执行交接班制度，进行班前班
后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，及时制止班组人员的违章作业。八、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填
写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。九、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生
产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任、互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。班组安全管理制度班组是企业的细胞
，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本制度。一、班组长是当班班组的安全生产的第一
责任者。二、班组长组织本班严格按“三大规程”作业，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时
制止“三违”现象。三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，
技术比武活动。四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事
故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带领下，保质、保量完成任务。
七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常
工作中去，全面提高班组安全生产水平。八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时，搞好自己的岗位监督。九、经常检查
班组各类台帐的记录情况。员工安全权益维护制度一、班组作为最基层一级http://www.mkaq.org/jscs/安全生产ht
tp://www.mkaq.org/mkgl管理组织，为维护员工安全合法权益有以下权利：（一）、有权督促企业按规定与职工签订劳动
合同，并办理劳动用工备案手续。（二）、有权督促企业落实“先培训，后上岗”的制度，搞好职工业务技能培训、轮训。（三）、有权督促企
业及时为职工办理http://www.mkaq.org/gsbx/工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。（四）、有权
督促企业按时足额发放劳动报酬，落实http://www.mkaq.org煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。（五）、对安排加班的，有
权要求企业按照《集体合同》的规定支付加班工资。（六）、有权要求企业主动提供其他相关安全服务。二、享有国家规定的职工http://
www.mkaq.org/jscs/安全生产十项权利：（一）、带班人员不下井，工人有权不下井。（二）、带班人员早升井，职工有权早升
井。（三）、安全隐患不排查，工人有权不作业。（四）、http://www.mkaq.org/mkgl管理违章指挥，工人有权不执行。
（五）、没有安全措施，工人有权不施工。（六）、不组织班前安全学习，工人有权不下井。（七）、监测监控安装不到位、运行不正常，工人
有权不开工。（八）、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井。（九）、避灾路线不标识，工人有权不下井。班组长选聘使用培养
制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的?高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组
长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机
制。?一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全
生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救
技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高
中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不
折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。?二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的
现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安
全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置
生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、对班组员工现场
安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。5、始终不逾地贯彻
落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。三、班组长的权
利：班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量
进行安全评估验收；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。四、班组长的工作标准：1、班组长在入井前组织开
好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不
足或已过有效期，必须立即进行更换。3、班组长负责在现场落实各项安全制度。4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。5、处理工作
现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。五、班组长的业务技术培训管理：1、基本知识
、技能集中培训：培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要包括：企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位
管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等；专业技术知识按照类型分
为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。2、岗位挂职锻炼培训：根据区队实际需要，从
经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习，挂职期一般为3～6个月。挂职期间，享
受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗位出现空缺时，从中择优补充。目录班组长安全生产责任制.......................................1班前班后会制度.............................................2井下交接班制度.............................................4安全生产标准化和文明生产管理制度...........................5学习培训制度...............................................7安全承诺制度...............................................8民主管理班务公开制度.......................................9民主管理机构..............................................11安全绩效考核制度..........................................13安全生产目标控制考核激励约束机制..........................14群监员及工作职责..........................................16班组创先争优活动方案......................................18规程措施编制、审批、贯彻、实施制度.......................21掘进工作面开工前安全确认制度..............................24隐患排查治理报告制度......................................26工程质量考核、检查制度....................................28班组长随班工作制度........................................32班组安全管理制度..........................................34员工安全权益维护制度......................................35班组长选聘使用培养制度...................................37山西沁和能源集团中村煤业有限公司班组安全建设（制度篇）综掘一队二〇一七年4220 |
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