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部门之间有堵有形无形的“墙”，管理者要勇于推倒“部门墙”，加强相互协作，建立信息共享和沟通渠道机制，共同完成企业整体目标，企业才能在激烈的竞争中永续经营。 文：中外管理 来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》 哲理的故事： 2021年初，森诺的诺达公司提出了“服务于国内全能源行业的智慧企业、能源管控和安全环保等领域，成为行业领先的信息化解决方案提供商”的战略目标。投资业务管理信息化系统是诺达打造的核心产品之一。 2021年上半年以孤岛采油厂为试点建设了“采油厂投资管理项目全流程协同管理平台”，成为了诺达的一个样板案例。 在这之前，诺达做过很多年的投资业务管理系统，类似系统数量起码在10个以上，但风格、样式、流程，甚至开发技术和基础架构，都不尽相同，往往一个系统一个样，一个项目一个样，其中主要原因是之前的事业部制的部门设置条块分割，本该配合的环节也被部门条块人为割裂了，相互之间有壁垒。造成重复性工作量增多，资源不能有效整合利用。 “比如底层业务流这个模块，之前由于是不同的部门、不同项目组在给不同的单位做，虽然有互相借鉴的地方，但出来的风格根本不可能统一。而且由于都是市场零散的'个案’，摊子也越铺越大，难度上去了，产值却上不去。像'狗熊掰棒子’，一个完整的、标准化的、可复制推广的产品还是没有最终形成”。诺达公司产品总监张晓平一语道出了痛点。 2021年伊始，诺达公司重塑资源，聚焦专业，把同专业的人放在同一个资源池子里，做程序开发的就专门在做开发的池子里，搞业务咨询的就固定在搞咨询业务的池子里。
孤岛采油厂投资管理系统项目启动之后，把之前做投资管理所有经验拿出来进行交流分享，大的像新星石油、西北油田、西南油气田等油田级别的投资共享平台系统，小的像海洋采油厂、石油开发中心等采油厂级别的投资项目管理系统，这些历史系统的经验被全部提炼整合出来。 无论是从底层架构到表单制作，还是从界面设计到业务流程的信息化，全都变成了优中选优方案中的标准化产品。做项目的经验也变成了集体总结后有选择的累加而不再是部门割裂下的同质化重复。 “这样一来，项目有需要协助的地方，只要吱一声随时能得到支援，工作量均衡了，也就解决了原来部门之间不通气儿，不知道到哪里能找到资源，该让谁协助的问题。”大家感触颇深：最重要的是形成了标准化的产品之后，变得可复制可推广，极大地拓宽了市场。 孤岛采油厂投资项目全过程协同管理平台建设周期较之前的同类项目大幅缩短，上线半年以来，已运行各类投资项目74个，涵盖23个部门，106名用户。不仅加强了采油厂对投资项目的运行管控，提升了运行规范性降低了风险，而且缩短了项目建设周期，减少了管理成本。采油厂领导、专家及各部门一致肯定这是一个精品项目。 故事的哲理： 部门之间有堵有形无形的“墙”，管理者要勇于推倒“部门墙”，加强相互协作，建立信息共享和沟通渠道机制，共同完成企业整体目标，企业才能在激烈的竞争中永续经营。 |
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