|
来源丨HR新逻辑-HRL 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 嗨，这里是HR新逻辑！ 年初自嘲“欠债122亿”的乐视，在年底涨薪了！ 前天，乐视视频、Letv微博账号同时发布涨薪海报，并且宣称是对标互联网大厂。  同日，一封标题为《5年鏖战，坚守让我们迎来曙光》的乐视全员内部信流出。  看了乐视人力资源部发出的内部信后，小逻辑有几点想说：  从“薪”出发激活人才 涨薪并不稀奇，让人觉得惊讶的是，涨薪的公司是乐视。 毕竟在人们的印象中，乐视自嘲欠债122亿巨款，并且已经退市五百多天了，突然涨薪确实是意外之举。 内部信显示，自乐视资金危机爆发后，公司采取了数次裁员措施，疫情之下又不得不全员降薪和停发各种补贴，降薪幅度近10%。 乐视为什么在这个时候涨薪？ 一方面，如乐视所说，最新的经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡，才有能力从“薪”出发，激活员工。 再者，正值年底跳槽旺季，是时候展现一下自己能够为员工提供更优的薪资待遇了。 另一方面，乐视在今年五月发布回归海报，并称“带着全新的自己，带着惊喜和乐视智能生态，带着掀起科技风暴的能量”强势回归。  从这次的内部信看来，新的智能生态确实有帮助乐视打开新格局，做出不错的成绩。 当下正是重新走上发展轨道的重要时候，有人可用，非常重要。 因此，这次的涨薪，不仅是给予在至暗时刻一起奋战的员工们的回馈，更是吸引人才、留住人才的激励方式。   涨薪，应该怎么涨？ 人才的流失有两个重要原因，一是钱没到位，二是心受委屈了。 反向可推，好的企业，是大方谈钱的，是用心对待人才的。 涨薪固然是物质激励中最简单粗暴的好法子，但也并不是所有的涨薪都能够起到正向作用的，错误的涨薪方案，反而会打击优秀员工的积极性。 1）根据公司的薪酬策略涨 公司的薪酬调整规划与方案设计，必须在公司整体薪酬策略、业务战略的指导下进行。 如果涨薪逻辑不对，很容易导致一些“撞车”问题。再者，科学涨薪，才能真正吸引、激励、保留员工，从而带动公司的可持续发展。 2）有差异化的涨 朋友Nana的公司，人力资源部门提供的年度涨薪方案是每个人普涨10%。但是这样的涨薪并没有得到员工开心的反馈，后来在公司的论坛上看到，有的部门的人觉得自己的贡献更大，但是采用普涨的方式，并不能体现自己在公司的价值。 最终，涨薪方案被老板退回重做。 但凡是没有差异化的涨薪，都会打击优秀员工的积极性。这件事上，“不公平”反而是为了“公平”。 3）参考外部因素涨 外部人才市场的薪酬水平是动态的，不会一直是一个数字，如果不做及时的调研，在发现自己公司的薪酬水平与市场差异较大时，或许已经是人才流失现象比较明显的时候了。 当薪酬待遇在市场上失去竞争力，公司就很难吸引到比较突出的人才了。 好的企业，都是大方谈钱的。基于此，也要正确谈钱，才能发挥出积极的作用。   因为相信所以看见 在内部信中，HR提到了乐视人的几个优点。 第一，乐视人的心态很乐观。面对欠债122亿的事情，乐视人对于外界的调侃只是一笑置之，专注于工作，才能在年末将乐视带回数据双平衡的轨道。 第二，乐视人的工作很不互联网。除了研发赶进度外，乐视人很少“996”，他们拒绝内卷，反而把更多时间留给家人，为更有意义的事情花费时间。 第三，乐视人的抗压能力都很强。过去的五年，乐视公司、乐视老板被贴上各种各样的标签，但依然有员工顶住压力，咬牙前行。 2004年，贾跃亭创办了乐视，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，被业内称为“乐视模式”。 2010年，搭上创业板的顺风车，乐视网完成上市。 2015年牛市，牛市最疯狂时候，乐视网最高市值达到1600亿，从最开始发行的30亿市值到1600亿，涨幅达50多倍，名副其实的创业板一哥。 这是乐视最风光的时候。 然而到了2016年，乐视非上市公司体系传来了资金链断裂的消息，这一消息像多米诺骨牌一样波及到了乐视网。贾跃亭花费13年缔造的乐视帝国塌了。 直到去年7月21日，乐视网正式退市，以0.18元的价格退出了创业板市场。退市当天，乐视网的估值仅为7.18亿元人民币，相比2015年的1600亿元人民币相去甚远。 但是很多员工，在乐视的至暗时刻，并没有选择拂袖而去，很坚定地留在乐视。五年时间，在资金链断裂、疫情不得不降薪等现实因素的影响下，这些人都没有离开。 疾风知劲草，是乐视人五年来的乐观、执着与坚守，才让五年的鏖战看到了曙光。 因为相信，所以看见。  贾跃亭圆造车梦已经亏了28亿美元 据悉，这次涨薪的主体公司为乐视网和乐融致新两家，并不包括贾跃亭的私人公司乐视控股。上述两家主体公司现由原公司的职业经理人管理，贾跃亭并不参与。 但只要提到乐视，吃瓜群众们必然会想起“下周回国”的创始人贾跃亭，如今的老贾依然在美国继续“造车梦”。 北京时间12月8日凌晨5点，贾跃亭的法拉第未来-"FF"，在线上举办了业务更新沟通交流会，并首次披露了公司IPO后的财务状况。 FF方面表示，自2014年成立至 2021年9月30日，FF累计亏损约28亿美元，预计在可预见的未来将继续产生严重经营亏损。而推动FF81和FF71项目，至少还需要 15 亿美元的额外资金，高于先前估计的 14 亿美元。  贾跃亭是号神奇人物。 他有很多个外号，最具代表性的几个莫过于“画饼达人”“PPT圆梦家”“宇宙最牛韭菜收割机”。 但是在一些乐视员工的眼中，贾总有独特的见解、有自己的高度。 从几年前一封乐视员工H先生的自述信中，或许能看出一些。 H先生从2016年年初加入乐视大家庭，恰好见证了整个乐视由盛到衰的历史。H在受访中表示：即使被欠工资也无怨言，他甚至还动过捐钱给乐视的念头。在很多人看来，H这种想法很傻，而H则坚称自己并非“愚忠”，也并没有被洗脑。 H是这样回忆自己的老板贾跃亭的： 从电视、手机到汽车，你如果关心老贾的历史，就会觉得这个人的做法是对的。这跟他的性格有关系，而且他造完汽车也一定会造别的，这一点和马斯克很像。 老贾曾经在一次演讲里谈造车让我很振奋。因为他在乎的不是要挣多少钱，而是未来的中国企业在汽车领域不能没有话语权。在我看来这是他的社会责任感，但别人不一定这么觉得。他们认为贾跃亭造车是为了实现人生价值。但老贾的价值需要用造车来证明吗？100亿和1000亿对他来讲有什么差别呢？ 关于H愿意陪乐视度过至暗时刻的原因，他是这样说的： 乐视还有很多像我一样，真正理解老贾、支持乐视到底的人。不理解老贾是因为根本没站到一个维度上考虑问题。 现在留在乐视的绝大部分都是跟随老贾多年真心不移的人，还有一小部分是我这样坚持自己理想的。 这与老贾用人有关系，他对下面的人都挺不错，也很舍得。  写在最后 为苦劳鼓掌，为功劳付钱，是每个管理者应有的态度。 大方谈钱，才是吸引人才、保留人才、激励人才的正确姿势。 做老板不管“下周回不回国”，都不要忘记最初的梦想。 |
|
|
