领导者想要树立权威，骂人罚款最愚笨，这4招，让你捏住下属软肋

俗话说，打江山易，守江山难。对于一个领导者来说，如何在自己的企业中树立权威，让下属敬怕之余，又忠心耿耿，这是一个千古难题。恩威并施的道理人人都懂，但是做到却不是那么简单。其实，只要你学会这几招，一下子就捏住了下属的软肋，让他们为你卖命又不敢心生怨言。

第一点，建立企业文化。我们都知道，很多大型企业会定期展开聚会，会进行团建，甚至还会有很多与工作内容有关的讲座。但是很多领导都不能理解，会认为这不过是浪费时间和金钱。其实不然，集体活动是最容易让大家产生集体认同的感的一种方式。而企业特有的活动，就能产生企业文化。文化是一把软刀子，他可以慢慢磨灭下属心中的其余念头，只剩下对自己企业的认同感。只有打造了自己的企业文化，让下属认同这个文化。那么在工作中，下属就会全力以赴，把企业的事真真正正当做自己的事来做。

第二点，定期开展会议，并进行自我反省。领导是下属们的榜样，很多时候领导们为了保存住自己的威严，犯了错误也往往不愿意承认，而是怪罪与下。其实这样子，往往会导致下属们有样学样。因此，每周、每月开展例会，在例会中率先分析自己做的不到位的地方，然后再去批评下属的错误。这样子不仅批评下属可以更加深刻，而且下属们才会心服口服，真正承认领导的地位。

第三点，领导要合理安排工作，不要事实亲为。很多领导为了和下属建立同甘共苦的情谊，很多事情都亲自上马。这样子做事情又苦又累，下属还不一定承你的好。因此，作为领导就要有领导的样子，可以安排下去的工作，在适度的情况下彻底放权，只要最后检收成果便可。如果事事都需要领导亲自上马，那么下属就会变成职场上的老油条。他们自己的能力无法得到锻炼和成长，也不会对自己的工作产生认同感。

最后一点，建立完善的工作规矩。一个优秀的企业，必然会有严格的工作纪律。迟到早退、工作划水摸鱼等等，一切的规矩以及惩罚措施，都需要在员工入职之前就与之说清楚。很多领导虽然定下了奖惩措施，但是往往在员工犯错误之时，会网开一面，顾及旧情。但是实际上，工作归工作，私交归私交。中国虽然是一个人情社会，但是如果一个领导不能遵守自己定下的规矩，那么有一必有二，长此以往，规矩就成了一个摆设，企业的心就散了。