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1、注重工程项目的质量管理。施工企业应加强项目的质量管理，一个工程的质量好坏直接证明这个企业的能力强弱。一次工程项目上的失误，造成质量问题，那企业的名声就会受到损害，到时你企业的资质也会大大打折，在项目竞标的时候也不会体现出它的优势。另外，在申报资质时，一些建筑企业的管理工作不到位，忽视了竣工项目资料的收集和管理，也会对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，提前做好准备。 2、重视企业资质证书的管理。资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。 3、在资质等级范围内施工。建筑企业的资质等级很多，一般从低级资质到高级资质，每个级别对应相应的企业条件和项目施工范围，企业可以通过资质升级达到更高级别的资质。如果企业资质等级不够而进行施工，企业的工程业绩将不予承认，还需要承担相应的责任。 4、资质分类汇总。公司资质管理人员应建立企业资质台账，对各类资质证书进行整理汇总登记，记录证件名称、数量、批准时间、批准部门、许可范围、有效时间、年检时间等信息。同时，应密切关注相关网站，以便于及时掌握资质动态并进行维护。 5、资质证书使用规范。公司资质原件的借用必须经由公司主要领导授权。公司资质复印件上必须标明“仅供XX使用，再复印无效”等相关信息方可发放。 |
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